1. <samp id="ye3pb"></samp>
      <menuitem id="ye3pb"></menuitem>
    2. <menuitem id="ye3pb"></menuitem>

        <big id="ye3pb"></big>

          1. 当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > SQE供应商质量管理及工具运用

            SQE供应商质量管理及工具运用

            关注度:347   编号:82563
            举办时间:
            • 苏州 2019-05-07
            • 上海 2019-07-18
            • 上海 2019-11-21
            点击报名 添加到购物车
            SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具
            SQE供应商质量供应商采购

            SQE供应商质量管理及工具运用课程特色与背景

                课程背景:
                近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快,被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出,来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门,采购
            相关内容导读“采购”
            采购管理与降价谈判技巧  苏州 2019/3/8(1天)

            采购管理与降价谈判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应商感知模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。

            采购人员核心能力提升  苏州 2019/3/8(2天)

            采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

            高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

            高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

            采购与供应链风险管理  深圳 2019/3/9(2天)

            采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

            部一直承担着控制物料质量的重任。
                然而现实的问题是采购部明明知道物料质量的重要性,却在日常的工作中受困于一些实际难题:现有供应商质量
            相关内容导读“供应商质量”
            如何管理供应商质量课程  上海 2019/3/18(2天)

            在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

            SQE供应商质量管理及工具运用  其他 2019/3/21(2天)

            SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

            SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

            SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

            SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

            SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

            水平整体偏低,质量好的产品又价格太高,如何寻找价格合适质量又稳定的供应商
            相关内容导读“供应商”
            采购管理与降价谈判技巧  苏州 2019/3/8(1天)

            采购管理与降价谈判技巧培训,有效的采购策略,为达成采购谈判奠定了基础,采购流程与制度的建立与保证,采购业务绩效的衡量,供应商感知模型与采购战略分析,采购谈判的基本观念,采购谈判战略,采购谈判战术等,旨在使学员掌握采购管理与降价谈判技巧。

            采购人员核心能力提升  苏州 2019/3/8(2天)

            采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

            高效物流管理  北京 2019/3/9(2天)

            高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

            如何进行商务谈判课程  深圳 2019/3/10(1天)

            如何进行商务谈判课程,旨在帮助了解分析不同的选择、确定谈判的不同变量或问题;掌握谈判的重要性和时机、阶段;学习进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型,作为谈判的基础;了解五种谈判风格,确定自己的谈判风格;掌握识别作为非口头交流的肢体语言的特定形式。

            ?供应商在引入时表现正常,可在一段时间后产品不良率出现很大的起伏,究竟是哪个环节出了问题?供应商生产过程中常因质量问题影响交期,采购部常常遭到其他部门的投诉。此外由于数量太大只能对物料抽检,结果没抽到的还是频出质量问题。采购部因此常陷入尴尬、被动与担惊受怕中。采购人员到底有哪些方法管理供应商,从而避免各种各样的质量风险?
               供应商品质管理的内容非常丰富,这就要求SQE
            相关内容导读“SQE”
            SQE供应商质量管理及工具运用  其他 2019/3/21(2天)

            SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

            SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

            SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

            SQE-供应商质量管理高级研修班  上海 2019/3/22(2天)

            SQE-供应商质量管理高级培训,使学员系统学习供应商质量风险控制方法和工具,切实提高供应质量水平,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术,掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.

            供应商质量工程师研修班  苏州 2019/3/27(3天)

            供应商质量工程师培训,帮助学员了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径,了解SQE相关的质量管理工具,了解供应商稽核方法和技巧,掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法。

            人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员。为此我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。
                课程目标:
                1.供应链和供应商管理系统完善程度做一个诊断
                2.了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求
                3.学习最新供应商评审内容
                4.学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险
                5.学习如何建立供应商质量管理体系
                6.掌握日常的供应商质量管理方法
                7.学习APQP、FMEA、SPC、8D等各种供应商质量管理工具
                8.学习建立供应质量体系的绩效考核
                9.学习如何做好内外部协调沟通者角色

            课程大纲

            一、供应链质量管理之背景知识
            1.了解供应链
            2.供应链环境下产品制造与服务质量相关过程
            3.供应链生命周期质量管理模型:供应商管理视频案例
            4.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
            5.供应商发展过程
            6.先期品质计划和成本之间的关系
            7.项目策划管理流程图
            8. SQE在先期品质计划阶段的介入
            二、供应商质量管理的过程框架
            1.过程地图(整体系统)
            2.一个简明的供应商质量管理循环
            三、供应商质量管理的角色定位
            1.垂直管理模式对供应商管理的影响
            2.一个优化的组织架构案例
            3. SQE工作职责说明
            4. SQE的多种角色
            四、供应商的质量管理之常用工具
            1.支持“定义与规划期”质量管理的方法和工具
            2.重要特性的识别:CTQ identification (特殊特性)
            3.运用QFD(质量功能展开)将顾客需求逐层展开量化
            4.供应商的新产品的有效开发:运用APQP对产品质量进行先期策划和生产件批准程序PPAP
            ? 为什么要进行APQP
            ? 何时进行APQP
            ? APQP的五个过程
            5.运用过程三剑客(FMEA、控制计划和作业检验标准)识别质量变异的有效性;
            ? 过程FMEA示例
            ? 如何建立控制计划
            ? 建立控制计划的效益—客户满意
            6.供应商的产品和过程开发的重要输出之一:控制计划
            7.运用SPC有效监控供应商的质量波动状况
            8.与质量密切相关的基本数据收集
            9.来料检验控制程序
            10.供应商的问题有效解决的方法:8D
            11.对质量问题抱怨的分析与处理工具:8D
            五、供应商之质量管理的选择\开发与评估
            1. SQE工作流程图
            2. 实地审核Audit
            3.供应商质量审核内容涉及的关键因素总结
            4 改善 and追踪稽核
            5.Quality Mgmt Plan
            6. NPRR新产品准备会
            7.管理/管控
            8.稽核和追踪
            9.供应商的CIP持续改善 Continuous Improvement Program
            六、供应商质量管理之绩效考核
            1. 供应商考评体系:
            ? 供应商等级评定的定量分析指标
            ? 供应商等级评定的定性分析
            ? 供应商等级评定目标
            ? 如何对合格供方进行有效管理
            ? 供应商考核指标体系与考核方法
            2. 供应商质量定期排序
            3. 供应商质量业绩评定的主要指标:案例分析
            4. 供应商质量业绩的评定方法:某跨国公司的案例分析
            5 .供应商质量的动态管理
            七、供应商质量管理的关系管理
            1.什么是供应商关系管理
            2. 关系与沟通
            3. 项目管理
            4. 供应商的质量改进的有效方法:联合小组—成立QIT
            八、供应商质量管理的风险分析和控制
            1. 质量风险管理分析
            2. 计数标准型抽样检验的OC曲线
            3.出货品质缺陷预测
            4. 缺陷风险优先减少系统
            5. SQE工作技巧的探讨
            九、案例分析与角色扮演

            课程主讲

            ? 李兆山 老师
            ? 国家注册高级咨询师,专职讲师
            ? 行业资质:
            ? 供应商质量管理专家 高级顾问师
            ? 清华大学远程教育中心特邀讲师
            ? 6-Sigma 黑带证书
            ? 国家注册咨询师
            ? 出版物:与清华远程教育中心合作推出APQP和FMEA光盘
               具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 TS16949 德国DOS和TL9000英国BSI资格认可资格。
            ? 工作经历:
            ? 曾任某世界500强行业领先公司质量经理. 李先生曾长期任职于曾先后任职于德资和日资供应商质量管理经理、质量工程师等,并多次接受德国、美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训; 李先生丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。在质量体系,供应商、客户、产品质量,项目管理,过程、工业工程丰富经验。
            ? 具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。
            ? 风格与特点:
            ? 具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
            ? 李师实战经验丰富,知识面广,能回答学员供应商质量管理中的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
            ? 主讲课程:
            ? 《SQE供应商质量管理与工具运用》
            服务的客户:
             三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
            ? 客户评价:
            ? 李老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
            ? 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
            ? 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
            ? 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
            ? 机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

            课程对象

            SQE、品质工程师、IQC来料检验经理、采购经理、供应商辅导项目经理、研发经理等。
            备  注
            课程费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
            收藏本课程会员也收藏了供应商管理培训采购管理培训沟通技巧培训中层管理培训仓储管理与库存控制质量管理培训FMEA培训SPC培训供应链管理培训量规仪器校正与测量系统分析专题

            推荐课程
            采购物流相关课程
            相关专题推荐
            相关文档下载
            相关文章
            本课程可参加VIP积分换礼品活动
            • 此课可兑换
            • 3800分
              埃普车载手机支...
            • 3720分
              爬楼购物车家用...
            • 3680分
              收纳博士11件套...
            • 如何报名参加公开课?
            • 报名流程一:
            • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
            • 报名流程二:
            • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
            • 咨询热线:
            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            SQE供应商质量管理及工具运用
            课程编号:82563 
            *开课计划:
            • 苏州 2019-05-07
            • 上海 2019-07-18
            • 上海 2019-11-21
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
            *单位名称:
            通信地址:
            备注:
            (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
            *验证码:
              看不清?点一下验证码换一组
             
            (* 为必填项)
               
            暂无评论,快来添加一条!
            点击这里提交你的留言
            最稳的平特一肖-最新开奖公告-最新开奖号码