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            业财融合大师集训营

            关注度:500   编号:281451
            举办时间:
            • 上海 2019-05-06
            业财融合大师集训营
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            业财融合大师集训营课程,是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程;进入业财大师共享交流平台,享受对话学习之三乐:共鸣之乐,关联之乐;重构之乐。
            业财大师能力提升集训营管理

            业财融合大师集训营课程特色与背景

              课程背景  
              随着商业环境日趋复杂和企业管理
            相关内容导读“管理”
            系统化战略供应源搜寻及其流程与运作管理课程  深圳 2019/3/31(2天)

            供应源搜寻流程与运作管理培训,学员能够掌握供应商选择评估的一般过程与方法,如何对供应商进行财务评估与评估的工具与财务比率,掌一般供应源搜寻的方式方法,掌握如何进行采购招标管理及如何获取与分析供应商报价,掌握如何使用电子供应源搜寻工具及如何进行国际供应源搜寻。

            财务模型建立 Financial Modeling  上海 2019/4/1(2天)

            财务模型建立课程以决策支持为目标,通过内部经营分析、外部投资评估等多个经典模型,渗透到企业经营的资产、利润管理和金融工具定价评估中。课程从经典易懂的财务分析与决策模型入手,层层深入,系统梳理财务建模的方法,帮助财务及投资分析者全面掌握利用财务模型解决具体问题的思路,真正达到“授之以渔而非鱼”。

            领导能力与团队管理  上海 2019/4/1(3天)

            团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

            提升数据分析能力的Excel超级实践  上海 2019/4/1(2天)

            数据分析课程的学习使学员掌握日常办公中的Excel数据处理,用数据库理念对Excel数据表单进行管理,对不同数据表、不同行列进行对比、交叉分析等内容,帮助Excel这个数据分析的利器,您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧,您将大幅度提高数据管理的效率。

            变革的迫切需求,越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性,财务职能已经从“财务会计”时代迈入“管理会计”时代,管理会计的推进中,“业财融合”是根本,中兴通讯的“财务代表”,华为的“项目财务”,海尔的“融入财务”以及众多知名企业推进的“业务财务”,“经营财务”体系都是建立在财务部门和业务部门的深度融合基础上,实现了价值财务的新定位。
              传统财务普遍意识到了“业财融合”的重要性,但要实现与业务的深度融合却又普遍存在能力不足:
              高度不够:业财融合需要财务人员具备战略思维,参与战略制定,成为战略高手
              业务不懂:业财融合需要财务人员精通业务,成为懂业务的资源配置高手
            ?
              沟通不力:业财融合需要财务人员具备极强的沟通能力,成为向上向下以及平行部门之间的沟通高手
              本课程是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升
            相关内容导读“能力提升”
            成功的质量经理人(3.0版)  青岛 2019/4/1(2天)

            成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程,旨在让质量经理人认清自己的角色和职责,了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法,了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。

            MTP中层管理能力提升  广州 2019/4/1(4天)

            MTP中层管理能力提升培训,内容主要有管理的基本概念,组织运作的原则,问题意识与创造力,改善与改革的实践,个人能力的培育,团队能力的培育,与人有关问题的处理,经由对谈的协调技巧等,旨在使学员掌握MTP中层管理能力提升技能。

            审核员实战能力提升  上海 2019/4/8(3天)

            审核员实战能力提升课程培训,以组织常见的业务过程和支持过程为对象,从审核的角度理解IATF16949 标准与核心工具的相关要求,以期准确理解标准要求在组织的应用,掌握按照过程实施审核的要求,将系统地讲解IATF16949过程方法原理、对每一过程组/过程的标准理解\实施要点\审核要点。

            复盘及其引导技术  苏州 2019/4/9(2天)

            复盘—组织学习能力提升的核心修炼课程,旨在帮助学员深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理,通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系,组织学习能力提升培训帮助企业总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系,促进知识共享,提高组织集体智商等。

            ”的实战课程。
              课程收益
              【思维转变】思维在哪,价值就在哪,提升战略思维和业务思维,做价值创造者
             
              【案例分享】通过“业财融合”经典案例分享与解读 ,学习价值管理工具
            ?
              【现场实践】激活旧知+应用新知=知识再生产,通过与自己对话,与企业对话,与同行对话,实践“业财融合”
              【对话学习】进入业财大师
            相关内容导读“业财大师”
            业财融合大师集训营  其他 2019/5/6(3天)

            业财融合大师集训营课程,是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程;进入业财大师共享交流平台,享受对话学习之三乐:共鸣之乐,关联之乐;重构之乐。

            共享交流平台,享受对话学习之三乐:共鸣之乐,关联之乐;重构之乐!

            课程大纲

            第 1 篇:思维篇-时代的企业需要时代的财务
            变革时代下的商业模式重构和经营策略:
            时代的企业需要时代的财务
            从“财务会计”到“管理会计”;
            从“独立”财务到“融入”财务
            业财融合实践案例分享
            中兴通讯的“全价值链的业务财务体系”
            华为的“智能财务管理”和“项目财务管理”
            海尔的“融入财务”和“创客财务”
            业财融合中的现实障碍
            上海国家会计学院会计信息调查中心通过问卷调查形式对企业财务总
            监,财务经理或财务主管所做的业财融合现状数据显示:
            战略参与:约 40%的被调查人员参与公司战略制定并有一定发言
            权,约 30%的被调查人员参与战略制定但没有发言权,还有 30%
            的被调查人员未参与公司的战略制定。
            业务了解:不到 30%的被调查人员了解公司前十大客户和前十大供
            应商的情况,有 10%左右的财务管理人员对前十大客户和十大供应
            商一个也不了解。
            信息共享:超过 50%的被调查人员反馈财务部门无法借助信息系统
            建设融入到企业的管理中去,财务部门被其他信息系统隔绝。
            业财融合对财务人员的能力要求
            战略思维
            业务技能
            管理沟通
            第 2 篇:实战篇-业财融合大师
            模块一:战略思维与决策
            克服战略惰性,提升战略的三种能力:战略思考,战略行动,战略影响
            战略思考:打破定向思维,利用发散思维想出更多的答案
            思考一下这些企业为什么这样做?
            不赚钱,优衣库为什么回收旧衣服?
            饲养宠物狗的家庭激增,为什么狗粮的销量却下降了?
            餐厅为什么不理会顾客的抱怨?
            如何提高你的战略思考能力?
            敢于舍弃常识,利用直觉系统和推理能力
            培养全球化大脑,借别人的眼睛看世界
            战略思考训练与实践:这些公司的战略成功或失败在哪里?,
            战略思考过程及思考的几大要素
            案例学习:高端牛肉面馆的营销创意
            对话学习:利用几大要素思考你所服务的公司的商业战略
            战略决策
            战略决策源于战略分析,战略分析模型分享:
            竞争优势生态系统结构分析(CAES)
            宏观环境分析模型(PESTEL)
            行业关联因素分析(波特的五力模型)
            识别核心挑战:(SWOT分析法)
            解决核心挑战:战略选择与决策
            对话学习:利用SWOT分析法识别公司的核心挑战,并提出解决方案
            战略影响:从初级战略到中级战略,告别战略无能,在战略智商的阶梯上前进
            智能的组织结构
            智能的资产管理
            培养具有战略思维的人发挥积极的战略影响力
            模块二:走进业务,实现融合,创造价值
            经典案例分享:青岛海尔“融入财务”实践案例分享
            (FPA生产线/供应链管理)
            财务如何融入业务,助力价值创造
            走进一线业务,学习业务技能
            全流程参与动态算赢:事前算赢,事中调赢,事后补赢
            打破部门壁垒,建立同一目标,同一薪源的“目团机”机制
            业财融合达成的关键要素:
            文化与组织重塑
            信息化技术应用
            价值管理工具运用
            融合型人才培养
            实战案例1:国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文
            化渗透加速企业转型成功
            战略转型与集团财务组织体系重塑
            管理会计”1+N”“6+1”模式推进
            “721“人才培养模式
            阶段性“管理会计转型命题“契合集团发展战略
            对话学习:
            实战案例2:国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算
            管理体系构建
            变革背景:预算偏财务数字,重短期目标,内外信息不对称、目标简
            单,任务笼统,被动预算,部门各自为政
            全面预算体系框架构思和搭建:传统预算向战略导向下改善型全面预算管理体系转变
            试点推进:增加行业分析和竞争预测分析,识别关键因素,寻找改善空间,建立改善目标并与绩效挂钩
            应用完善与创新推广,实施方法与经验总结
            对话学习:
            实战案例3:国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用
            作业成本法实施的关键要素:作业标准,数据准确,信息化支撑
            作业成本法的具体做法:
            组织保障
            具体实施步骤
            作业成本法试点成效
            对话学习:
            复盘与思考
            模块三:管理与沟通技巧
            个人领导力和团队领导力
            情景案例导入:“空降财务总监“的尴尬经历
            管理上级-如何对待你的老板:向上管理的七大建言
            服务下属:让下属为你效命的八大法宝
            沟通的力量
            情景案例导入:“部门评奖名额的“的争取
            沟通的信息模型和心理学模型
            有效沟通的技巧
            获得同级支持的五项影响力发则
            对话学习:
            第 3 篇:行动学习篇
            关于学习这件事
            有效学习的五大公理和三大快乐
            经验学习之便签法
            行动学习
            业财大师进阶
            经验学习:思考,关联,应用
            提交行动学习实践案例

            课程对象

            财务总监、财务经理、财务主管、管理会计、业务财务、经营财务、项目财务、财务 BP,业务管理人员。
            备  注

            课程费用:19800元/人

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            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            业财融合大师集训营
            课程编号:281451 
            *开课计划:
            • 上海 2019-05-06
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
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