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            绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设

            关注度:500   编号:277421
            举办时间:
            • 洛阳 2019-06-19
            • 大连 2019-07-18
            绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设
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            咨询式绩效管理课程,旨在帮助了解常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手;掌握绩效管理执行过程中的核心环节及关键技术;学习如何运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术;了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势;掌握不同类型员工绩效面谈的基本要求。
            绩效管理管理体系体系建设绩效设计

            绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设课程特色与背景

                课程背景
                绩效管理
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            如何建立企业的胜任力模型  北京 2019/2/20(1天)

            如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

            供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/2/21(2天)

            供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

            战略绩效的量化管理课程  杭州 2019/2/22(2天)

            战略绩效的量化管理课程,旨在帮助了解将目标量化的技术与方法;掌握将战略目标分解至中层、中层目标分解至基层的理论工具、方法;学习企业绩效评估与改善的步骤与要点;了解绩效管理的方法、工具、技巧及制定有效绩效目标的步骤与要点;掌握绩效目标来源于战略地图与经营计划。

            “绩”动人心-绩效管理  广州 2019/2/27(2天)

            “绩”动人心-绩效管理课程,旨在帮助了解KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标;掌握OKR敏捷绩效管理模型,使企业OKR、部门OKR、个人OKR的建立与实操运行;学习如何正确理解绩效管理,绩效管理的常见问题和解决方法。

            人力资源管理的核心,是推进企业实现战略目标的重要而有效的管理环节和管理领域。由于绩效管理的周期长、工作的复杂程度高、仿真难度大,导致组织内推行绩效管理变得十分困难,许多管理者对如何有效建立和推进绩效管理体系
            相关内容导读“管理体系”
            ISO27001信息安全管理体系内审员培训  深圳 2019/2/19(2天)

            ISO27001信息安全管理体系内审员课程,学员能够理解ISO/IEC17799对组织的意义,了解信息安全,理解标准的目的,理解控制目标和控制措施,强调重要控制措施的重要性课程内容。

            整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员  重庆 2019/2/19(4天)

            整合管理体系IMS内审员课程,旨在让学员了解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准的背景知识;引导学员IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准与企业经营的关系;理解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准;充分了解内审流程,提升审核技巧。

            质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员  重庆 2019/2/19(2天)

            质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

            管理体系(ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015)内审员(双证)  重庆 2019/2/19(3天)

            管理体系内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

            深感困惑:
                如何选择合适的绩效管理模型?
                如何设置符合企业的绩效考评要素?
                如何搭建绩效考核平台?
                如何提升组织与员工个人的绩效水平,推动公司战略落地?
                本课程基于目前绩优企业中流行的绩效管理理念与实践,提炼出4大板块内容,从基本认知到体系构建、从理念传承到技术工具落地,,传授绩效管理的基本知识、基本技术和基本方法,最后帮助学员从公司战略的角度理解绩效管理制度并有效执行公司所推行的绩效管理制度。
                课程收获
                拨乱反正,认清绩效管理的本质;
                掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手;
                了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势;
                学会搭建组织考核体系;
                明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术;
                学习运用绩效反馈流程与技术、绩效提升技术;
                学习在企业内如何高效推行绩效管理。

            课程大纲

            第一部分 绩效认知
            一、战略与绩效
            绩效管理体系搭建的核心内容
            常见的绩效管理误区
            不同岗位在绩效管理过程中的角色定位
            组织绩效分析的EMS模型
            互联时代的组织与人力资源管理技术变化对传统绩效管理思维的挑战
            二、绩效管理再认识
            绩效管理的流程与环节
            绩效管理各环节的认知错误
            绩效管理的本质厘清
            搭建绩效管理和考核体系的常见模式及利弊、适应性分析
            三、组织绩效的基本模型与组织应用
            平衡计分卡与战略地图模型介绍
            OGSM模型介绍与应用
            不同模型的思维逻辑与技术路径
            四、个人绩效考核的基本技术手段
            基于考核内容而产生的考核手段(业绩、能力、态度)
            基于绩效管理模型产生考核手段(KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等)
            不同绩效考核技术的组织应用
            第二部分:考核体系建立
            一、考核指标提取 
            目标、指标与计划的关系
            指标分解与提取的基本逻辑与技术
            指标提取过程的量化、定性指标、指标一致性的指导原则和技巧
            二、考核体系建立
            “团队与个人”、“部门与岗位”考核必要性分析
            部门考核指标选择与个人考核指标选择
            考核指标定义与数据采集
            指标权重设计与考核频次设计
            考核分值的计算与处理办法
            考核主体责任确认与考核程序设计
            业绩合同(企业实践与表单工具)
            第三部分、绩效管理执行流程
            一、绩效计划
            绩效计划的含义、构成要素以及作用
            绩效计划制定过程要遵循的原则、流程与技术
            绩效计划制定的企业实践与工具分享
            二、绩效辅导
            绩效辅导的专业技术:指导、辅导、教练、PR
            情景领导模式与绩效辅导技术的结合
            绩效辅导的时间节点选择与频次设计
            绩效辅导过程记录的内容和结果运用
            三、绩效考评操作  
            了解绩效考评的概念、意义和作用
            熟悉并掌握绩效考评的程序与步骤
            四、企业实践:绩效考核操作难题
            研发技术部门、销售人员考核操作与挑战应对
            组织架构与业务模式调整带来的考核模式调整
            强制性分布操作
            绩效奖金发放如何确保公平
            管理部门是否该承担业务指标?行政事务部门如何考核额?不同部门之间的对比如何更合理公平?
            第四部分、绩效面谈、绩效提升与组织绩效推行
            一、绩效反馈与面谈
            绩效反馈面谈的目的与意义
            绩效面谈的原则与流程
            不同类型员工绩效面谈的基本要求
            绩效面谈中的技巧与控场技术
            二、绩效考评结果应用与绩效改进
            考核结果的应用
            绩效提升分析模型
            PIP流程与常用技巧
            组织内部绩效推行
            责任主体到位
            思想技术到位
            实施工具到位
            小范围小步快跑迭代推行

            课程主讲

                胡和平  特约专家、工商管理硕士、高级经济师、高级人力资源管理师、 国家注册管理咨询师、浙江省优秀管理培训师、杭州大学生就业创业指导专家、企业培训师资深讲师、人力资源管理建设委员会副主任委员、浙江大学人力资源专业资深讲师、浙江长征技术学院客座教授
                刘海宏  签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。
                李大涛  特约专家,高级培训师,人力资源实战专家,六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。
            (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

            课程对象

            各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;
            备  注

            课程费用:2200元/人含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

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            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            绩效设计专家—咨询式绩效管理体系建设
            课程编号:277421 
            *开课计划:
            • 洛阳 2019-06-19
            • 大连 2019-07-18
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
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