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            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC

            关注度:500   编号:271566
            举办时间:
            • 上海 2019-05-24
            • 上海 2019-07-06
            • 深圳 2019-07-19
            • 上海 2019-08-15
            • 上海 2019-09-19
            • 深圳 2019-09-21
            • 深圳 2019-10-26
            • 上海 2019-11-21
            • 深圳 2019-12-14
            • 上海 2019-12-27
            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC
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            供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。
            供应链计划管理销售计划衔接管理

            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC课程特色与背景

                【课程目标】
                供应链
            相关内容导读“供应链”
            让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理  上海 2019/1/16(2天)

            供应商开发、选择、考核与关系管理课程通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

            供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/1/17(2天)

            生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

            采购市场开发与供应商日常管理  上海 2019/1/17(2天)

            采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

            现代物流、配送、仓储管理及物料控制  广州 2019/1/18(2天)

            现代物流、配送课程,旨在帮助了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台;掌握物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;学习物流管理的基础知识与发展动态及标杆企业的运作方法;了解物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧。

            七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力协同衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。实现销售围着市场转,计划围着销售转,各个部门围着计划转的供应链思想,以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划,最终提升准时交货,缩短交期和降低库存成本,提高市场竞争力和客户满意度。。现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!     
                【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨 +角色扮演 +现场考核+ 讲师点评
                【您是否急切需要解决以下问题?】
                1、如何设计供应链PMC统筹相关管理部门链接方法?
                2、如何建立和完善计划SOP制度体系---- SOP三大产能策略?
                3、如何编制和执行供应链年度/滚动月度/周计划/天计划?
                4、如何制定并完善供应链七大计划流程制度运作体系?
                5、如何衔接整合供应链七大计划流程(生产计划、物料计划与采购计划等)?
                6、如何建立完善产品数据机制并掌握产能负荷计划计算方法及生产均衡性方法?
                7、如何设计物料需求计划计算方法、步骤及控制技巧?
                9、如何设计精益生产模式下拉动生产周期缩短方法----MES系统?
                10、如何预测及制定合理的短、中、长期销售计划
            相关内容导读“销售计划”
            大数据时代的销售行为管理—精细化销售管理、数据分析与预测  上海 2019/1/24(2天)

            精细化销售管理、数据分析与预测课程系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\数据取得\分析方法,并且通过常用的Office工具来制定运营模型,对企业市场拓展和销售计划制定和执行的跟踪、调整进行有效控制,并采取相应的考核制度进行保障,使你降低运营风险和有效开拓市场。

            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC  其他 2019/3/29(2天)

            供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。

            销售订单预测计划与生产计划管理实操班  北京 2019/7/24(2天)

            订单预测計划与生产计划课程培训,建立制定销售计划运作体系,提升准时交货和降低库存成本30%,对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制?协助公司建立产品工程数据,生产前期做好完整的生产排程和周生产计划?提高备料准确率,锁定柔性化生产计划不变。

                11、如何分析供货商交期延误并设计改善对策?
                12、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度 和产销衔接制度?
                13、如何设计七种库存设定和调整方法?
                14、如何设计生产排产依据和方法公式(含二次开发电子表格及APS系统表格)
                15、如何调整成品安全库存和最低库存量?
                针对以上15个问题我们将在2天1夜课程当中为您深度解决。
                从基础制度到方法设计到实操案例到结合本企业现场落地辅导,既是理论的提升,又是实务的落地辅导。
                【授课时间:】
                第一天:9:00—12:00讲课    13:30—16:30讲课   16:30—18:00各学员公司现场落地改善作业和现场辅导(总经理带领订单管理部、生产计划物控部、采购部、生产部等经理主管现场实作对策效果更佳)  21:30—22:30 审查学员(微信或其他电子版)提交作业
                第二天:9:00—12:00 现场诊断学员公司和作业点评   13:30—16:30 讲课
                课程风格: 60%授课+25%实操演练+15%点评,理念之道深入和案例分析浅出。丰富性与实用性,逻辑性与幽默感,创造性与干货型,案例来源于企业咨询辅导实际经验。
                【复训和认证】
                复训和认证:参加培训学员可以免费复训,并携带课后公司实施改善原始记录和制度给老师现场再次审核。
                【您需要带来哪些资料?我们现场落地诊断辅导】
                1、公司架构图(销售部和市场部职能/架构、销售订单管理职能、生产计划职能/架构)
                2、预测销售计划流程/紧急订单产销衔接处理流程/滚动月度产供销存能力平衡SOP制度
                3、年度销售出货计划和生产计划、滚动月度销售计划和生产计划、滚动周销售和生产计划
                4、最近一个月的销售计划和周出货计划
                5、现场携带笔记本电脑

            课程大纲

            课程导入:订单交货及时率低,销售计划不准确,如何解决插单,急单,补单,加单。减单和消单,缺失产销衔接管理
            相关内容导读“衔接管理”
            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC  其他 2019/3/29(2天)

            供应链计划管理PMC课程,旨在帮助了解供应链之销售出货计划/生产计划/物料计划等七大计划衔接管理;掌握企业销售计划和主生产计划衔接流程;学习物流计划与库存量管制的七个步骤;了解供应链制度与产供销研及存的五大能力;掌握以销售为中心,合理地制订公司的供应链各个部门年度计划、月度计划、周计划及天的执行计划。

            和急单、插单、补单,加单等八单制度,计划赶不上变化快,不知道如何计算产能负荷分析对策,生产车间的进度与计划的差距巨大,不知道如何管控生产进度,物料短缺控制失控无法配合计划,仓库库存积压严重,成品,半成品,原材料的库存资金积压巨大,经常被财务部投诉。
            第一部分:供应链之銷售出货計划/生産計划/物料計划等七大計劃职能管理
            1、供应链PMC角色定位---七大計劃衔接总指挥
            2、供应链七大计划流程制度(供应链銷售出貨计划、生产主计划、物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产車間计划、生产車間工序计划流程)
              案例分析:供应链七大计划流程制度實例分析
            3、建立/完善供应链七大计划体系(包括ERP系统)
            1)SOP三大产能策略规划
            2)年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行
            3)年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行
            4)年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行
            5)滚动月度计划产供销研平衡SOP制度
            案例分析:
                1.蒂森年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程
                2.蒂森滚动月度计划产供销平衡会议制度案例分析
                 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
                 一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期
                 二级主生产计划制订和执行流程—MES系统
            案例分析:年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程
            现场实操演练:诊断和完善本公司年度销售/滚动月度销售预测/周出货计划/编制和执行流程和滚动月度产供销存能力平衡SOP
            第二部分:销售出货計划和生产计划及物料计划PMC衔接流程
            1、销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
            2、每周出货计划和主生产计划衔接流程----- 降低成品库存
            3、销售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
            4、如何制定扦单、急单、补单/加单等八单控制制度
            案例分析:
              1.月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析案例分析
              2.扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程案例分析
            现场实操演练:诊断和制定本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程/ 制定扦单、急单、补单/加单等八单制度
            第三部分:物流计划与库存量管制
            1、物流计划流程七步骤
            1)产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
            2)供货商交期管制十大之道
            3)采购物料交期跟催监控表格/工具设计
            4)采购物料欠料分析跟进表分析
            5)采购物料预防欠料表分析
            6)采购备料齐套表分析
            7)物料短缺八大原因和七种预防对策
            2、存量管制
            1)安全存量VS最高存量VS最低存量设定方法
            2)生产淡旺波峰库存量调整三阶段方法设计
            3)库存量降低7大方法
            4)九大库存指标管理/考核设计
            5)物料周转速度/周转率/存料率设计
            现场实操演练:物料计划流程和采购物料交期制度

            课程主讲

                专业课程讲授专家、SCM&PMC课程全国第一人
                          ----在职企业股东及管理者
                香港理工大学MBA,香港生 产力促进局和香港工业署特约讲师
                美国管理学会(AMA)授权专业培训师
                清华/北大/浙大/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
                2006--2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”
                曾任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一
                拥有二十七年的生产/物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导共1531家以上中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009/2010年间辅导顺德美的集团/富士康/华为供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
            擅长领域
                供应链管理、生产管理、精益生产;
            合作客户 (曾经讲授及辅导的企业)
                电子、电器行业:深圳华为、中国移动、中国北京联通、联想、大唐电信、美的空调、格力空调、富士康集团、中国电子科技集团(军工)、步步高电子、苏州/上海西门子、上海松下半导体、索尼、苏泊尔,三星电子、LG、冠捷电子,柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、诺基亚、 诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生、UT斯达康、摩比电子、 迈普通信、共进电子、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 美的日用集团、格兰仕集团、东菱集团、泰科电子/卡西欧电子、 欧姆龙电子、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、飞利浦、南京(熊猫)爱立信、东莞诺基亚、 艾默生、北京索爱、伟创力,捷普科技,华强三洋,方正科技、青岛海尔、青岛海信、东莞台达电子、 英华达、康佳集团
                车类制造行业:株州南车时代、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、四维尔配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件、李尔汽车内饰、长春富奥汽车配件、上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車、长安汽車、郑州日产、  东风汽车股份有限公司(DFAC)、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、广州本田发动机、本田生产技术、一汽大众发动机、上汽大众发动机、、雅马哈柴油发动机、玉柴发动机、康明斯发动机、上柴发动机、 北京福田发动机、 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴、北京ABB等多家知名企业,中策橡胶、康明斯、固特异,广爱兴等
                机械设备五金制造:日立挖机、小松挖机,徐工集团、徐工液压科技、普茨迈斯特机械、三一重工、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、日立工程机械、国际煤矿机械IMM、山河智能、林德叉车、浙江西子重工机械有限公司、 海天机械(宁波)、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、安德里茨纸业机械、、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机,LG电机、美的威靈电机、东芝电机、金泰德胜、日立电机,三菱机械、蒂森机械、OTIS、山东 杰瑞、山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华石油设备公司、青岛天时海洋石油设备公司,西门子汽轮机、武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂、东方电机、上海日立/日立电梯 等
                食品行业:可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、龙大食品集团、美赞臣、珠江啤酒、李锦记、上海米其林 等
                家居建材:欧普照明、雷士照明、敏华电器、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow)、 得而达水龙头(Delta)、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白,RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂、辉门配件、长沙关西涂料、华润涂料、上海美联钢构、杭萧钢构,圣戈班、东莞TTI 等
                化工能源:深圳核电站、南方电网、中集集团、粤电集团、通用电气(GE)、长江三峡电站、中石油/中海油/中石化、中航集团、哈气集团、东方电气集团、上海电气、施耐德电气、阿海法电气、加拿大北电,格兰富泵业、凯泉泵业、佛山泵业、凯士比,建滔化工、惠州德赛、等
                其他行业:白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟(武汉卷烟厂)、云南红河集团、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、 雅居乐房地产,迈瑞生物医疗、拜尔、西安杨森制药、石家庄制药、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、晶苑制衣、Adidas、 溢达纺织、广东奥飞实业、奥飞动漫, 东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、雅图仕 等。

            课程对象

            总经理、销售管理、订单管理,计划管理
            相关内容导读“计划管理”
            供应链计划管理PMC—高端案例进阶版  上海 2019/1/17(2天)

            生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

            弹性PMC-柔性生产计划与物料管理  深圳 2019/1/18(2天)

            弹性PMC-柔性生产计划与物料管理课程,旨在帮助学员理解和掌握物料需求及计划的科学原理;了解物料计划体系的构成要素及其含义;掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法;学习控制策略及掌握库存控制的科学方法。

            计划与物料供应管理培训课程  深圳 2019/1/24(2天)

            计划与物料供应管理培训,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。

            AEO认证新标准精讲与认证实务训练营  苏州 2019/1/24(2天)

            AEO认证新标准精讲课程,旨在帮助了解AEO认证的国际与国内背景简析和核心理念;掌握内部控制11项指标的认证要求概要解析;学习贸易安全重点指标实务精讲与案例实战解析;了解海关自主披露处罚金额与企业守法指标的认定方式;掌握AEO认证的内部计划管理与推进项目组构建要求。

            、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
            备  注

            课程费用:4980元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

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            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            供应链计划管理与物料控制SOP&PMC
            课程编号:271566 
            *开课计划:
            • 上海 2019-05-24
            • 上海 2019-07-06
            • 深圳 2019-07-19
            • 上海 2019-08-15
            • 上海 2019-09-19
            • 深圳 2019-09-21
            • 深圳 2019-10-26
            • 上海 2019-11-21
            • 深圳 2019-12-14
            • 上海 2019-12-27
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