1. <samp id="ye3pb"></samp>
      <menuitem id="ye3pb"></menuitem>
    2. <menuitem id="ye3pb"></menuitem>

        <big id="ye3pb"></big>

          1. 当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 工匠精神与精细化管理

            工匠精神与精细化管理

            关注度:500   编号:267988
            举办时间:
            (本期已结束,点此查询其它计划)
            工匠精神与精细化管理
            点击报名 添加到购物车
            工匠精神与精细化管理课程,旨在帮助了解精细化与标准化的作业管理;掌握工匠精神和精细化管理的基本概念;学习识别错误的分类和运用放错技术;了解常见错误改善的误区和纠正方法;掌握如何利用改善事例提高预见性管理能力;学习客户需求和工作质量关系,细化对“工匠精神”的理解。
            工匠精神放错技术管理能力工作质量

            工匠精神与精细化管理课程特色与背景

            课程背景
                “工匠精神”可以从瑞士制表匠的例子上一窥究竟。瑞士制表商对每一个零件、每一道工序、每一块手表都精心打磨、专心雕琢、他们用心制造产品的态度就是工匠精神的思维和理念。在工匠们的眼里,只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求,除此之外,没有其他。正是凭着这种凝神专一的工匠精神,瑞士手表得以誉满天下、畅销世界、成为经典。
                工匠精神不是瑞士的专利,日本式管理有一个绝招:用精益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传。这种精神其实就是“工匠精神”。在众多的日本企业中,“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。
            课程收益
            系统学习客户需求和工作质量关系,细化对“工匠精神”的理解
            ☆ 学习如何开展日常作业标准化的步骤和方法
            ☆ 深入了解错误种类和错误发生的原因和原理
            ☆ 全面掌握改善错误的防错技术及原理的运用
            ☆ 培养制定本岗位的错误分析能力和防错技术能力
            ☆ 引导学员改变思维、学习质量改善方法,提高业绩能力

            课程大纲

            第一章  工匠精神和精细化管理的概述
            1、工匠精神的内涵和对企业的作用
            2、工匠精神与客户需求的关系说明
            3、客户需求与工作质量的关系说明
            4、工作质量如何体现在精细化管理
            第二章  精细化与标准化的作业管理
            (一)标准化作业管理概论
            1、重复制造的特点
            2、市场环境和社会环境对重复制造的要求
            3、如何运用标准化作业管理构建竞争优势
            4、标准化作业管理的四大构成
            5、标准化作业管理体系的构建
            6、标准化作业管理体系的维护
            7、标准化作业管理的分工与协同
            8、标准化作业管理的关联管理活动
            (二)作业标准化
            1、作业标准化的十大作用
            2、作业标准化的文件体系构成
            3、作业标准化的三大表现形式
            4、作业标准化的六大内容
            5、确定标准工艺方法的三大方法
            6、确定标准作业动作的动作经济原则
            7、确定标准作业配置的适合区域原则
            8、用秒表法测定标准工时的要点
            9、作业标准化的五大展现方式
            (三)标准化作业
            1、标准化作业的两大方面
            2、环境管理与5S活动
            3、作业标准管理的四大要点
            4、运用作业标准化体系培训员工的五大步骤
            5、运用作业标准化体系培训员工十四大内容
            6、运用标准工时衡量作业效率
            7、标准化作业的质量控制要点
            8、作业记录的有效填写方法及管理要点
            9、标准化作业管理与员工业绩考核
            (四)变化点管理及改善优化
            1、建立七大正确的问题意识
            2、观察变化点的五大问题眼光
            3、应对变化的基本步骤和要点
            4、改善优化的分析角度和对策方向
            5、如何利用改善事例提高预见性管理能力
            相关内容导读“管理能力”
            预算编制与控制实务  广州 2018/9/27(2天)

            预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

            质量工具与全面质量管理  上海 2018/9/27(2天)

            质量工具与全面质量管理课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系统性了解质量管理的框架内容和思想方法;最后提升至全面质量管理的视角,来建立进一步的质量概念。在掌握基础的质量工具和方法的基础上,拓展学员的质量管理能力。

            代际领导力:用 90 后思维领导 90 后  杭州 2018/9/27(2天)

            代际领导力:用 90 后思维领导 90 后培训,旨在使学员了解 90 后/95 后的思维方式,帮你掌握系统思考和处理 90 后具体问题的方法;并掌握核心模型:轻有力模式一招三式实操运用,从而提升团队整体绩效,掌握在时代转变下,重新认知自我的方法并提升管理能力;学习化解代际差异引发的管理变革等问题。

            强化管理能力与情商  上海 2018/10/11(2天)

            在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

            第三章  识别错误分类&运用防错技术
            1、日常工作的常见错误分类
            --- 错误造成后果的处理类
            --- 发现错误的指标预警类
            --- 产生错误的根因杜绝类
            2、常见错误改善的误区和纠正方法
            3、介绍防错技术的11个原理
            4、互动:识别错误、运用防错技术改善错误

            课程主讲

               主要资历:三菱电机  高工
               SB TI六西格黑带
               国家注册质量高级工程师
               德国莱茵ISO审核员,培训师
               工业信息化部质量品牌公共服务平台
               特聘专家
               国家级QC小组诊断师
               工作经验:西安建筑科技大学:教书8年
               三菱电机:工作25年
               咨询工作:8年
               教育背景:工业工程 学士—西安财经大学
               日本三菱电机研修生
               曾服务过客户:三一重工有限公司、捷普电子有限公司、昆山建安特有限公司、驻马店白云造纸有限公司、广州立白集团、天津京唐焦化有限公司、广州烟草有限公司、广州箭牌有限公司…

            课程对象

            企业各级干部
            备  注

            课程费用:2200元/人

            推荐课程
            生产管理相关课程
            相关专题推荐
            相关文档下载
            相关文章
            本课程可参加VIP积分换礼品活动
            • 此课可兑换
            • 2040分
              普瑞蒂卡包女式...
            • 2000分
              礼物盒包装盒大...
            • 如何报名参加公开课?
            • 报名流程一:
            • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
            • 报名流程二:
            • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
            • 咨询热线:
            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            工匠精神与精细化管理
            课程编号:267988 
            *开课计划:
            本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
            *单位名称:
            通信地址:
            备注:
            (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
            *验证码:
              看不清?点一下验证码换一组
             
            (* 为必填项)
               
            暂无评论,快来添加一条!
            点击这里提交你的留言
            最稳的平特一肖-最新开奖公告-最新开奖号码