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            工程项目管理实战培训

            关注度:500   编号:264806
            举办时间:
            • 深圳 2019-05-07
            • 上海 2019-07-09
            • 深圳 2019-07-11
            • 深圳 2019-10-23
            • 上海 2019-11-27
            工程项目管理实战培训
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            工程项目管理实战培训课程,旨在帮助掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通;讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目有效管理
            信息沟通项目管理有效管理工程项目

            工程项目管理实战培训课程特色与背景

            [背景]
               现代的工程项目
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            新形势下业主方工程施工现场管理及总承包合同管理与解读最新总承包计价计量规范暨项目管理实务  南宁 2019/3/28(2天)

            为了让广大从业人员尽快了解新规范的具体内容和行业政策,进一步加强招投标、项目管理、合同管理应对风险意识,举办2017最新国家标准《建设工程项目管理规范》宣贯与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理课程。

            VE价值工程培训  深圳 2019/5/17(2天)

            VE价值工程培训,帮助学员能够系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程,帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能够在企业内部负责价值工程项目的实施,学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决产品价值问题的能力。

            全流程精益化工程项目档案管理实务  上海 2019/10/25(2天)

            全流程精益化工程项目档案管理实务培训,旨在使学员掌握工程项目档案的识别、收集、分类、立卷、标识、归档、应用、鉴别和销毁的全流程实务和操作方法,系统快速提高档案的专业化管理效率,掌握工程项目档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率。

            对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理
            相关内容导读“项目管理”
            产品开发生命周期与研发项目管理务实  上海 2019/2/22(2天)

            产品开发生命周期与研发项目管理务实课程,帮助学员解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理,加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合。

            全面项目管理  上海 2019/2/25(3天)

            全面项目管理课程培训,以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。

            project项目管理最佳实战应用培训  北京 2019/2/26(3天)

            project项目管理课程通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练,进一步理解project项目管理的知识,提升学员的实际项目的操作能力,在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握地按照项目管理规范编制出系统化的全面研发项目计划等。

            项目管理最佳实践培训  上海 2019/2/26(2天)

            项目管理最佳实践课程,旨在帮助参与者知晓项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;清楚地掌握项目管理的理念。

            ,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
               工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
               先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段(工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收))等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
            [课程概要]
               本课程结合PMI项目管理的体系和工程项目特点和典型案例,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理
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            领越?领导力  成都 2019/3/29(2天)

            领越?领导力课程培训,内容主要有效反馈与解读,领导力本质,建立领导者的信誉,做好领导者的自我管理,有效管理他人,提升领导者带领团队的高效执行力,领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动等,旨在使学员掌握领越?领导力技能。

            数字化时代IT服务运营管理变革与IT4IT标准应用最佳实践  北京 2019/4/19(3天)

            数字化时代IT服务运营课程,旨在帮助了解标准化的 IT 价值链,对 IT 服务的采购、提供、消费和管理进行统一运营;掌握如何运用 IT4IT 价值链及 4 个价值流优化 IT 组织的效率和敏捷度;学习复杂多变、多源双态的 IT 生态环境进行有效管理;了解IT 价值链(IT4IT)的核心目标、工作过程与两大层次。

            ,如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等
               课程整合全球典型的项目计划管理工具Project软件的实战应用,将理论方法与实践结合,讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用,实现项目的动态管理。
            通过培训,项目成员将收获:
               项目管理的基本概念、框架及项目管理在企业中的应用
               项目管理的实战技能:有效项目计划的编制流程、项目工作分解技术、项目资源管理、项目风险管理、项目监控及纠偏方法、挣值分析
               掌握工具和方法:Project工具软件从规划到执行监控的全过程实战应用、关键路径、网络图与甘特图、项目基准及偏差对比技术、项目管理信息沟通
            相关内容导读“信息沟通”
            基于共同的频道:高效率职场沟通与表达  上海 2019/2/28(2天)

            基于共同的频道:高效率职场沟通与表达培训,内容有沟通的主要问题与障碍,同频道沟通与4A沟通循环,有效的信息沟通,有效说服和影响4A共识沟通,冲突化解4A情绪沟通,团队沟通中的4A循环等,旨在使学员掌握基于共同的频道:高效率职场沟通与表达技能。

            供应商交期管理和采购库存策略  上海 2019/4/15(2天)

            通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性, 从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此,特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。

            PMC生产计划与物料控制操作实务  青岛 2019/4/20(2天)

            生产计划与物料控制课程旨在帮助学员了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用,推进一体化物料配送,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师赴日丰田、日产汽车JIT生产考察成果。

               管理提升:企业如何提升项目管理、项目沟通及项目团队管理、项目经理素质要求。

            课程大纲

            工程项目管理实战 培训   课程大纲 [2-3天课程]
            一、项目管理框架
            二、工程项目的全过程规划与启动管理
            项目管理知识基本框架
            -        项目定义及工程项目的特征
            -        项目成功的核心要素
            -        什么是项目管理?项目管理的概念和特征
            -        项目管理的五大过程
            -        项目管理九大知识领域
            工程管理与项目管理
            -        工程管理的内容
            -        工程建设项目生命周期
            -        工程建设项目管理程序
            -        工程项目组织结构模式及选择
            -        业主方项目管理与承包商项目管理差异
            -        项目管理过程中的六拍行为
            项目的启动
            -        识别并管理工程项目干系人对项目的影响
            -        项目阶段划分和阶段交付成果
            -        如何定义项目目标
            -        建立项目章程(任务书)
            -        如何开好项目启动会
            -        项目准备阶段工作实务
            界定工程项目的范围
            -        项目各阶段的工作规划
            2  项目准备阶段
            2  项目实施阶段
            2  项目验收阶段
            -        项目工作范围规划和定义
            -        范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义
            -        WBS工作分解的方法和划分标准
            -        案例:某电厂建设项目WBS工作分解结构
            实战演练:工程WBS工作分解实战演练
            三、  工程项目进度计划:计划编制与工具应用
            四 、 项目资源配置规划与费用管理
            计划编制的方法
            -        工程建设项目计划管理的特点
            -        总控计划与动态项目管理计划
            -        工程项目计划编制的流程和方法
            工程项目计划的表示方法
            -        项目甘特图
            -        单代号网络图与双代号网络图
            -        项目日历编排
            进度计划编制关键流程
            -        编制项目计划的关键流程
            -        活动分解与工作定义
            -        估算工作历时及工作量评估
            -        工作排序与网络计划
            -        任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
            -        里程碑与项目限定条件
            -        项目工期压缩方法:CPM关键路线法
            计划管理应用实务
            -        多级计划和滚动计划编制实务
            -        应用project规划工作分解和动态进度计划
            资源管理规划与分配
            -        资源计划对项目的影响
            -        项目资源人员及机械设备需求分析与评估
            -        项目资源需求计划与资源的获取
            -        资源分配与WBS项目责任矩阵
            -        资源计划的平衡和优化
            -        资源分配冲突分析及解决办法
            -        关键链技术应用:纳入资源约束的关键路径
            项目费用管理
            -        项目成本划分和组成 
            -        项目估算和项目预算
            -        项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
            -        成本绩效分析:挣值技术的运用
            -        挣值法分析的四个基本指标及应用实例
            项目实战应用案例:
            ?          编制合理的项目资源配置计划
            最佳应用实践:
            计划管理:项目管理工具最佳实践
            五、工程项目的执行与监控
            六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
            项目实施
            -        工程项目计划运行控制流程图
            -        项目经理在实施阶段的工作重点
            -        项目执行控制过程中的常犯错误
            -        项目执行中的沟通管理
            -        如何推动项目的有效执行与反馈
            -        常用的项目状态报告
            项目控制
            -        衡量偏差的尺子-项目基准
            -        项目控制四个基本要素
            -        基准与偏差的分析手段
            -        项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图
            -        项目动态预警及偏差分析
            -        项目进度控制-调整及纠偏措施
            -        项目变更管理的过程和方法
            风险管理
            -        项目风险管理的基本理念、过程和方法
            -        风险对项目的影响
            -        风险管理与项目质量
            -        风险管理与安全管理
            -        工程项目风险管理规划
            -        工程项目的风险分类
            -        识别工程项目风险
            -        工程项目风险风析:定性和定量分析
            -        风险应对策略
            -        工程项目风险的监控措施
            风险管理项目案例
            -        某大型工程建设项目的风险管理
            项目各阶段项目管理要求
            -        项目经理的能力要求
            -        项目各阶段项目经理工作内容概要

            课程主讲

            ? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
            ? 智联招聘、广东移动、中国电信特约长期合作项目管理讲师
            ? 微软Project项目管理软件专家讲师
            ? P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
            ? 中国知名项目管理应用实战专家
            ? 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
            ? 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
            ? 特聘企业项目管理顾问:中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技、泰达地产等企业
            ? 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
               曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,至今有近十年的项目管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
            授课特点:
               思路清晰、生动、提倡互动教学,以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。
               多年项目管理咨询经验,擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中,正确掌握项目计划和项目跟进流程,高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。
               课堂形式:现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式,使企业中的不同角色,如项目经理,管理层,资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。
               注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
            咨询和培训的企业:
            ? 曾为超过300家大型制造、工程甲方、总包、设计院、房地产企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括:产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】
            ? 大型央企:中国石油、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、葛洲坝、中国通信建设集团、中电投、中广核
            ? 制造企业:浙江造船、海马汽车、通用汽车、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠
            ? 科技企业:海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网
            ? 设计建设:中建材集团、天友建筑设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院、中冶设计院
            ? 工程建设:中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中材水泥、中国节能集团
            ? 能源基建:中海油、海化集团、中海油工程、中国风电、中石油管道局、康菲石油、大连石化、神化集团
            ? 房地产:复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城
            ? 物流运输:陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
            ? 冶金电力:中材科技、中电投、山东电建、、新奥燃气、中冶京城、中冶连铸、中环水务、中能风电
            ? 制药医疗:绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药
            ? 房地产:复地集团、天地控股、泰达建设、大陆地产、SOHO中国、凤凰岛置地、鲁辉地产、住总集团等
            主讲课程
               项目管理企业应用课程
               《成功的项目管理- 项目管理实战应用》
               《大型制造业项目管理A》(机械制造、造船、工业装备制造等)
               《制造业项目管理B》(通讯、电子、汽车零部件等)
               《工程企业项目管理》[施工、总承包、房地产企业]
               《企业项目化管理》

            课程对象

            项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目(管理)部、质量管理部
            备  注

            课程费用:2800元/人

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            • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
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            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            工程项目管理实战培训
            课程编号:264806 
            *开课计划:
            • 深圳 2019-05-07
            • 上海 2019-07-09
            • 深圳 2019-07-11
            • 深圳 2019-10-23
            • 上海 2019-11-27
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
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            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
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