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            卓越PMC—生产计划与物料控制

            关注度:500   编号:253012
            举办时间:
            (本期已结束,点此查询其它计划)
            卓越PMC—生产计划与物料控制
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            卓越PMC—生产计划与物料控制培训,使学员充分了解物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
            生产计划物料控制

            卓越PMC—生产计划与物料控制课程特色与背景

                【课程背景】
                生产计划
            相关内容导读“生产计划”
            供应链计划管理  上海 2018/3/21(3天)

            供应链计划管理课程,主要内容包括:重塑供应链计划的地位;供应链计划概述;需求计划——对需求进行计划;销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划;主生产计划——组织货物供应;主物料计划——组织物料供应;供应链规划职能业绩的衡量等。

            生产计划与物料控制 (PMC)  郑州 2018/3/21(2天)

            生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

            PMC—生产计划与物料控制  上海 2018/3/22(3天)

            PMC—生产计划与物料控制课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

            PMC生产计划与物料控制  北京 2018/3/23(2天)

            PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

            和物料控制(PMC)管理体系是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
                【课程目标】
                建立主计划管理体系运作体系,提升准时交货和降低库存成本的管理能力。预测及制定合理的短、中、长期销售计划,以达成公司策略管理目标。对生产管理者的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据。生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
                【课程目标】
                提高配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料的管理能力,完善降低物料损耗机制和停工待料工时。不断完善管理体系,提高对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,提高产供销协同平衡,解决插单、急单、补单、加单、减单和消单,缩短生产周期,提升企业竞争力。

            课程大纲

            《PMC主计划管理体系建立》(上)
            【课程大纲】
            第一章  销售管理/主计划管理体系管理——提升准时交货
            1、主计划角色和定位
            2、销售主计划/主生产计划/物料计划架构/职能分工
            3、怎样建立/完善主计划体系
            第二章  销售计划/主生产计划衔接降低成品库存管理
            1、销售预测主/计划与月/周生产计划控制流程七途径
            2、透过准时化生产机制解决主频繁变更三种方法
            第三章  一级主生产计划/二级生产计划进度控制----减少半成品或在制品(WIP)
            1、缩短产品周期流程
            2、月/周/生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
            3、周生产计划要点、内容及编制演练
            4、分析产能负荷七要素方面
            5、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后
            5.1如何统计分析生产数据
            5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——信息化在生产管理中运用
            5.3 LED同步监控生产进度实物展示分析——事中管理
            6、协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施(NCR goods management)
            7、产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤
            8、苏泊尔各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理
            9、威灵电机生产能力效率表/综合效率分析
            深度案例:中国某著名公司主生产计划各相关部门控制流程(共46页)
            学习落地:带着作业,回归工作实践,为PMC管理实务做准备。
            生产计划与物料控制
            相关内容导读“生产计划与物料控制”
            生产计划与物料控制 (PMC)  郑州 2018/3/21(2天)

            生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

            PMC—生产计划与物料控制  上海 2018/3/22(3天)

            PMC—生产计划与物料控制课程,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

            PMC生产计划与物料控制  北京 2018/3/23(2天)

            PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

            PMC生产计划及物料控制  北京 2018/3/24(2天)

            生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

            管理实务》(下)
            【课程大纲】
            第一章  销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
            1、生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥——华为
            2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
            生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
            3、中小企业怎样建立/完善计划体系——一级主生产计划/二级生产计划
              年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
              滚动月度计划产供销平衡会议制度
            做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能
            4、中小企业主生产计划链接体系——指挥与协调保障功能
            销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
            准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
            有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)
            5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
            销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
            销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
            6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
            7、不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划)
            第二章  销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划)
            1、销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径
            通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
            提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
            滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
            青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析——order management
            苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析——MIS系统
            富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析——order management
            大金空调(日资公司)计划控制流程實例分析——MES系统
            2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
            第三章  物流计划跟进与存量管制
            1、物流计划流程七步骤
            2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
            3、物料短缺八大原因和七种预防对策
            4、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
            5、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
            5.1 物料管理精髓三个盲点和八大死穴
            5.2 某公司物料工程更改流程分析
            5.3 某公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
            5.4仓储及时配送的运作规划五措施
            6、存量管制-- inventory management
            在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
            台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
            TCL远期采购库存模式实例分析--海外lean time长物料采购
            安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
            安全存量三种设定方法
            ABC控制法-- warehouse management
            库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
            ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
            使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
            库存量降低五大方法
            九大库存指标管理/考核
            库存周转率定量计算
            提高库存周转率的途径

            课程主讲

            雷老师
            ? SCM & PMC课程专业讲授专家、资深顾问
            ? 香港理工大学MBA、和香港工业署特约讲师
            ? 美国管理学会(AMA)授权专业培训师
            ? 著有《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书,北京大学出版
                雷老师拥有二十八年生产/物料管理和讲授经验,融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验。在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统。
            备  注

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            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            卓越PMC—生产计划与物料控制
            课程编号:253012 
            *开课计划:
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            *姓  名:
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