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            领导的九大核心说服力

            关注度:500   编号:241083
            举办时间:
            • 广州 2019-05-09
            领导的九大核心说服力
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            领导的九大核心说服力培训,使学员改变管理者的态度和观念,通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性,创造更高的工作满意度和工作绩效,学习掌握说服与领导的原则方法,帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力,切实提升自己在这方面的技能。
            领导核心说服力

            领导的九大核心说服力课程特色与背景

                课程背景:
                为什么会有这样的区别?为什么有些领导
            相关内容导读“领导”
            从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2018/6/25(2天)

            从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

            高效能人士的七个习惯  北京 2018/6/25(2天)

            高效能人士的七个习惯培训课程,学员可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系,在有关成功者素质的探讨中,使受训者完成了领导力发展的训练。

            ISO 90012015 & ISO 140012015 & OHSAS 180012007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训  上海 2018/6/25(4天)

            ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 & OHSAS 18001:2007三标管理体系标准理解、实施及内审员培训课程,通过三天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能,且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色,加深理解ISO14001、OHSAS18001标准,掌握内审的步骤,使学员真正胜任ISO14001、OHSAS18001标准内审员的工作,提升企业管理效能,有效降低环境、安全风险。

            中层管理能力提升  成都 2018/6/26(2天)

            “中层管理能力提升”主要内容包含:管理基础篇,工作改善篇,工作管理篇部属培育篇,人际关系篇,管理的扩展:情景与领导。

            一开口就能抓住下属的注意力,在谈话过程中巧妙引导下属的心理,悄无声息地突破下属心理防线;而有的领导却只能眼睁睁地看着自己面前的下属茫然地随声附和,敷衍地点头,眼神一片空洞,思绪完全飘到了其他地方……
            到底怎么说才能把话说到对方的心坎里,让下属甘心情愿地听从你的建议,甚至为你的建议而积极奔走呼告?
                答案很简单,你需要掌握一门独门秘籍——瞬间说服术。掌握了这个秘笈,你可以舌战群儒,可以纵横捭阖,也可以巧舌如簧,更可以口若悬河……
                可这种独门秘笈在哪儿呢?就在《领导的九大核心说服力》中,在揭开说服真相的同时,手把手地教你如何一步步提升自己的影响力,如何通过一系列隐密的技巧,直到成功说服对方。认真学习吧,你一定会掌握瞬间说服所有人的方法!
                《领导的九大核心说服力》针对生活和工作需要,以生动、丰富的案例,解析了人的心理,并有的放矢地介绍了相应的说服策略和方法。该课程内容具有很强的实用性,是管理者必学之课。
                课程目的:
                ※课程提供了很多具体的、可操作的方法原则供我们运用,直接提升说服力及领导力,在工作上交待、执行、实现目标方面有显著的改善,在开展工作时更加轻松、顺利、圆融;
                ※迅速提升当众讲话的感染力和影响力,增强说服力,使内容表达言之有理,丰富饱满,避免空洞无物,有效激励团队,影响他人;
                ※增强说服和领导他人的信心、学习掌握说服与领导的原则方法,帮助管理者从全新的高度重新来认识说服力和领导力,切实提升自己在这方面的技能;
                ※改变管理者的态度和观念,通过有效说服、加强领导力来激发下属的主观能动性,创造更高的工作满意度和工作绩效;
                ※帮助管理者掌握心理学规律,从心理的角度说服和领导他人,完成从“我要你做”到“我自己要做,我自己要做好”的转变,建立成熟的心态、更圆融灵活地说服和领导他人;
                ※解除了自己说服他人、领导他人中的很多困惑,能够主动积极与他人沟通,消除人与人之间协作的障碍,建立积极支持、真诚拥护、团结一致的上下级关系。

            课程大纲

            课程内容:
            上篇:说服力=影响力=领导魅力
            一、为什么说说服力=影响力=领导魅力
            【案例分析】铁轨上的小男孩
            二、为什么说口才的力量很强大?
            三、三寸之舌,强于百万雄兵;一人之辩,重于九鼎之宝。怎么理解?
            四、你认为有才华的人不一定有口才,有口才的人一定有才华。对吗?
            下篇:领导的九大超级核心说服力
            第一招如何一句发问直指人心?
            一、究竟超级说服力的根基是什么?
            ◆提问:逻辑=事实?+细节?+数据?+结论是怎么得来的?
            二、绝招——最厉害的发问术
            ◆最厉害的发问绝招是什么?
            ——1句问话结束战斗!
            【现场演练】
            第二招如何让别人感觉极度信赖?
            一、叙述一件事,让别人感觉极度信赖的秘诀是什么?
            二、把主观判断变成客观事件的奥妙是什么?
            三、如何炼就自己超高境界的表述方式?
            【现场演练】
            【导师指导】
            第三招三段式论证法
            一、扣帽子—三段式论证法的神奇作用是什么?
            二、古代谋士,张良、诸葛亮、刘伯温都是怎么说服主上的?
            三、揭秘上千年来,说服领导的强大逻辑究竟是什么?
            四、为什么有的人一张嘴,领导就频频点头,催眠式被说服?其中的奥秘是什么?
            【互动分享】
            第四招焦点对外——驱动力
            一、当有利益性冲突时,如何巧妙说服对方?
            二、巧妙说服对方的两大杀手锏是什么?
            1、未来光明前景
            2、未来恐怖故事
            【经典案例】
            第五招反驳四段论——化解冲突
            一、揭秘为什么说反驳四段轮是最有效化解冲突的手法?
            二、当意见发生分岐时,怎样反驳最有效且不伤情感?
            三、面对对抗性问题的葵花宝典,四步搞定!
            【头脑风暴】
            第六招摆后果——杜绝后患
            一、如何做到杜绝“先天性”隐患?
            二、杜绝隐患必须从源头开始,关键是什么?
            三、如何在源头通过说服力,提前解决后面可能出现的巨大隐患?
            四、当管理者,必须要学会的说服力秘笈,你知道吗?
            第七招引喻:思维范例+观点植入
            一、毛主席最大的说服智慧,是什么?
            二、如何通过案例和故事说服下属,关键点有哪三个?
            三、引喻:思维范例+观点植入这个模式的巨大魔力是什么?
            【现场PK】
            第八招和谐七句——化解对立
            一、在组织中,哪七句话常说,可以充分缓解矛盾,融合关系,化解对立?
            二、这七句话,为什么会有这么神奇的说服效应呢?
            【情景模拟】
            第九招凡事说三——500强公司强大的说服力招数
            一、为什么说“凡事说三”也是很厉害的说服力?揭秘其奥秘
            二、如何潜移默化的三分钟说服对方,按照你的计划执行?

            课程主讲

            张金洋老师:
            主要背景资历:
            ■ 团队潜能创始人、实战派管理专家   
            ■ 2006年全国十大女性讲师
            ■ 东方名家特聘专家          
            ■ 武汉大学MBA教授
            ■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
            ■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
            授课风格:
            前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
            专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
            系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养
                实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化
            讲师寄语学员:
            我们每天都可以成功。做好自己的本职工作,就是今天最大的成功。

            课程对象

            企业各管理者、储备干部等
            备  注
            课程费用:2900元/人
            参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程女性管理领导力专题

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            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            领导的九大核心说服力
            课程编号:241083 
            *开课计划:
            • 广州 2019-05-09
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
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