1. <samp id="ye3pb"></samp>
      <menuitem id="ye3pb"></menuitem>
    2. <menuitem id="ye3pb"></menuitem>

        <big id="ye3pb"></big>

          1. 当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 变革管理三次方公开课

            变革管理三次方公开课

            关注度:500   编号:236540
            举办时间:
            • 上海 2019-08-28
            • 上海 2019-10-29
            • 北京 2019-12-17
            变革管理三次方公开课
            点击报名 添加到购物车
            变革管理三次方公开课课程,旨在使学员学习应用多种变革管理的沟通与阻力化解技巧,将变革管理的核心理念: 目睹-感受-改变应用在项目上,帮助我们更顺利的推行目前的各种企业项目,掌握推动变革的4-2-8: 四要素、两方式、八步骤。
            变革管理企业变革沟通技巧思维

            变革管理三次方公开课课程特色与背景

                有何收获?
                知晓变革发生的2大方式、4大要素、8个步骤
                理解变革过程中需要从心出发,主动拥抱、以身作则
                体验学习如何增强变革紧迫感,有效推进变革
                体验学习对上、对下、横向的影响技巧,应对变革阻力
                体验学习如何巩固短期成效,及促进行为改变
                为何参加?
                无论是高层领导、中层经理、基层主管,还是项目经理、人力资源、高潜人才,处在变革的过程中,都需要有开放的心态去拥抱变革,努力地走出舒适区,学习新的知识、技能,以适应新的动态平衡,体现自己独特的价值。变革管理
            相关内容导读“变革管理”
            组织变革管理实务  北京 2018/11/26(2天)

            组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

            中层管理能力提升课程  上海 2018/12/5(2天)

            中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

            流程管理课程培训  无锡 2018/12/6(2天)

            流程管理课程培训,使学员从变革理念、方法与工具进行全程研讨,确保管理变革落地实施,提供标杆企业变革管理和流程管理案例研讨,拓宽管理变革和流程管理的眼界和思路,统一高管团队、中层管理者管理变革意识、方法和工具,提升管理变革专业人员的专业技能和各业务部门负责人的变革管理水平。

            系统化的变革管理  北京 2018/12/7(2天)

            本课程培训,学员能够理解系统化的变革的理念和方法,认识组织变革管理的问题,深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端,深刻认识“头痛医头,脚痛医脚”的变革弊端,提升组织变革管理能力。

            的三次方以科特的8步法为框架,集众家所长,形成可应用于工作中的方法和工具;分享中外变革案例,帮助理解方法、学习借鉴;融入模拟游戏,让学员在有限的资源中,讨论最好的行动组合,强化理解相关内容
            先决条件?
            ? 所在企业正在经历变革,或准备发起变革
            ? 负责某项变革的项目经理更适合

            课程大纲

            第一模块:
            ü  好的变革还是好的变革管理
            让学员对战略与变革管理的关系有清楚的区分,了解合适的战略(好变革)与成功的落地实施(好变革管理)缺一不可
            ü  变革管理两大方式与八步骤
            让学员理解高效的变革管理是走心的,运用”目睹-感受-改变”与掌握科特八步背后的理念,来思考现在所经历的变革
            ü  第一回合沙盘游戏
            学会以四大维度(理解、能力、意愿、紧迫)来分析变革,并且运用走心、从点下手方式推动第一阶段变革
            第二模块:
            ü  增强紧迫感的科学与艺术
            学会找到关键、可沟通、抓眼球的方式来增强变革紧迫感,并降低变革阻力
            ü  第二回合沙盘游戏
            思考正式与非正式组织的特点与使用方式,并且熟悉如何有效产生变革的愿景
            ü  运用非正式组织来推动变革
            分享在变革项目中如何运用change agent与”托”来辅助正式的变革项目团队(PMO)
            第三模块:
            ü  第三回合沙盘游戏
            思考变革中高效的沟通方式为何?如何确保组织有足够的能力推动变革,并且了解变革中的有效激励方式
            ü  变革中的沟通技巧
            相关内容导读“沟通技巧”
            九型人格课程培训  无锡 2018/11/7(1天)

            九型人格课程培训,旨在使学员学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系,改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧,了解个人性格的核心价值观和注意力焦点,提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队。

            NLP高级执行师课程  广州 2018/11/8(4天)

            NLP高级执行师课程课程,旨在帮助了解怎样去寻找新模式,揭开经验的基本结构;掌握掘出对自己最重要的模式、策略及模仿对象;学习人类行为模式的建立,使用次感元以建立美好的未来;了解商业应用领袖才能的模拟及角色扮演;掌握商业引用的高级沟通技巧、创意教练工具。

            升级生命软件(1阶段)  广州 2018/11/10(2天)

            升级生命软件课程培训,帮助学员了解掌控生命的源代码,并学会如何改写自己生命软件,了解人的思维、沟通模式,掌握各行业领袖的沟通技巧和方法,重编大脑程序,轻松应对人生各种难题(管理、婚姻、亲子)。

            沟通艺术与关系协调  深圳 2018/11/13(1天)

            沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。

            学会设定好的沟通议题,让员工感觉自己参与了变革,因而降低阻力。并且分享变革中的说故事技巧
            ü  有效应对变革的阻力
            学习多种变革阻力在不同情境下的化解方式,激发大家应用于自身处境,并且利用”政治地图”与”影响鍊”化解阻力
            第四模块:
            ü  第四回合沙盘游戏
            思考变革中后期如何保持士气、紧迫感,不被过早的成果分散注意力。并且如何转化变革成为行为与文化
            ü  短期成效与行为改变
            分享短期成效案例,学习运用短期成效宣传、修正变革手段。学习行为改变的四大要素,运用在变革的固化阶段
            ü  反思与总结
            以项目小组为单位,讨论变革八步如何应用于目前项目?并总结变革管理的手段、工具与方法

            课程主讲

                陈先生
                欧洲工商管理学院(INSEAD)MBA
                美国伊利诺大学香槟分校人力资源硕士
                宾州大学沃顿(Wharton)商学院薪酬管理专家(CMS)
                变革管理三次方的讲师与开发者
                美世(Mercer)咨询大中华区合伙人,也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司
                他拥有十多年咨询经验,专注于变革管理与组织发展。协助过近七十家企业推动变革,涵盖各样发展阶段:从扩张、并购、再造,到裁员等。近几年他感受到愈来愈多企业遇到的瓶颈不在技术,而在人性。他进而加强变革管理在项目中的角色,融合咨询、培训与沟通,提升企业自身推动变革的能力
                作为组织设计与变革管理的专家,他成立了弈趣,将变革管理以更有效的方式带给中国企业。他也多次在《彭博商業周刊》、《哈佛商业评论》、中欧商学院、A.T. Unicorn、CCH...等举办的活动与媒体上分享人才与变革管理观点

            课程对象

            企业管理人员。
            备  注

            课程费用:6800元/人

            参加过本课程的网友都关注过沟通技巧培训组织与变革研修逻辑思维表达培训专题

            推荐课程
            企业管理相关课程
            相关专题推荐
            相关文档下载
            相关文章
            • 如何报名参加公开课?
            • 报名流程一:
            • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
            • 报名流程二:
            • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
            • 咨询热线:
            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            变革管理三次方公开课
            课程编号:236540 
            *开课计划:
            • 上海 2019-08-28
            • 上海 2019-10-29
            • 北京 2019-12-17
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
            *单位名称:
            通信地址:
            备注:
            (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
            *验证码:
              看不清?点一下验证码换一组
             
            (* 为必填项)
               
            暂无评论,快来添加一条!
            点击这里提交你的留言
            最稳的平特一肖-最新开奖公告-最新开奖号码