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            绩效考核与绩效管理实务

            关注度:500   编号:236484
            举办时间:
            • 北京 2019-05-11
            绩效考核与绩效管理实务
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            绩效考核与绩效管理实务课程,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理运作流程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。
            人力资源绩效管理绩效考核绩效

            绩效考核与绩效管理实务课程特色与背景

                课程背景:
                人力资源
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            非人力资源经理的人力资源管理  深圳 2018/4/24(2天)

            非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

            人力资源经理培训  成都 2018/4/25(3天)

            人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

            HR如何成为业务伙伴  北京 2018/4/25(2天)

            HR如何成为业务伙伴课程旨在帮助学员理解人力资源业务伙伴的核心定义,增强意识;清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径;掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧; 了解如何推动组织变革和塑造组织文化,为组织的长期可持续发展做出贡献;了解其它公司的经验做法。

            人力资源管理全方位  北京 2018/4/25(4天)

            人力资源管理已经发展成为一门专业技术,作为初次接触人力资源工作的人士,除具有对公司的忠诚、对工作的热情外,掌握人力资源管理的专门技术也是当务之急和必须的,否则在开展工作过程中会感觉无从下手。人力资源管理全方位课程就是为了解决此类人员之需,帮助他/她们尽快进入工作角色,并逐渐得心应手。

            管理人员称绩效考核
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            绩效考核实战训练营  北京 2018/4/26(2天)

            绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

            企业目标与绩效管理实战模拟  上海 2018/4/26(2天)

            企业目标与绩效管理实战模拟培训,旨在使学员学会分析绩效考核执行中存在的问题,找到解决办法,清晰把握部门及岗位的价值贡献及关键成功因素KSF,学会定义部门及岗位绩效,学习使用“3K1B”技术,量化所有绩效,掌握公司、部门、岗位绩效的分析诊断办法。

            OKR敏捷绩效管理  广州 2018/4/27(2天)

            OKR敏捷绩效管理课程培训,从OKR目标设置开始,到绩效沟通辅导反馈与教练,到绩效考核与评估,到最后的激励认可与发展,收获深刻,使学员掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平,掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法,训练有效持续的绩效反馈与教练技巧。

            非人力资源经理的人力资源管理  成都 2018/5/10(2天)

            非人力资源经理的人力资源管理培训,旨在使学员理解并建立“以人为本”等现代人力资源管理理念,了解人力资源管理各模块的职能、意义、关系和非HR经理的HR管理职责,掌握岗位职责描述与任职资格确定、结构化和行为性面试、绩效考核与管理、部属培育与非金钱激励等系统操作的基本技术和方法。

            为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可
                部门经理称绩效
            相关内容导读“绩效”
            人力资源经理培训  成都 2018/4/25(3天)

            人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

            非财务经理的财务管理  上海 2018/4/25(2天)

            非财务经理的财务管理课程,旨在帮助学员理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义,深入把握企业关键的运营问题与可能风险,透过数据看经营,更好的做出管理判断与选择;同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具,提高个人与部门绩效等。

            新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升  昆明 2018/4/25(2天)

            新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升培训,帮助学员掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作,改善薪酬激励效果。树立组织效能意识,关注团队、岗位绩效,掌握相应的工作改善方法。

            降低采购成本及供应商谈判技巧  成都 2018/4/26(2天)

            采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度,学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法;快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技巧,在工作中实现有效供应商谈判,降低采购库存成本,为企业高效“节流”。

            考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义
                员工称绩效考核为“公司扣我们工资奖金的工具”—费时费力的鬼门关
                我们说:绩效考核是公司投资回报率最高的投资!它能让整个企业这头大象起舞,让整个企业这个百足蜈蚣众足一步!问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理
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            人力资源经理培训  成都 2018/4/25(3天)

            人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

            新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升  昆明 2018/4/25(2天)

            新时代人力成本管控与薪酬绩效管理技能提升培训,帮助学员掌握企业人力成本管控的整体思路与具体工作方法。掌握“让薪酬与企业经营目标直接链接”的工作思路与多种具体方法。掌握企业薪酬体系构建的总体思路与关键操作,改善薪酬激励效果。树立组织效能意识,关注团队、岗位绩效,掌握相应的工作改善方法。

            绩效考核实战训练营  北京 2018/4/26(2天)

            绩效考核实战培训,旨在使学员掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难,有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系,关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法。

            供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2018/4/26(2天)

            供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

                课程收获
                掌握绩效考核成败的关键因素-做正确的事
                了解考核流程的各项注意事项-正确地做事

            课程大纲

            模块一 地基篇-职责分清,以达共赢
            绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面
            关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”
            盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量
            HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工
            职责分清达到共赢-有效降低内耗
            模块二 做正确的事-怎样避免考核中的“茫盲忙”
            不茫然:绩效考核的战略与企业愿景如何结合(视学员职位分布,可简略)
            不盲目:找到员工绩效不高的原因,各个“击破”(重点)
            不瞎忙:抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”(次重点)
            模块三 正确地做事-绩效考核的流程与方法
            案例讨论:两熊赛蜜-考核方式大不同,结果大不同
            绩效考核流程梳理
            绩效考核的类型和各自适用的企业类型介绍(内训客户需要提前告知公司正在使用的方法和条例,并且告知课程内容以哪种考核方法为主)
            德能勤绩考评法的注意事项
            MBO目标管理
            KPI关键绩效指标
            介绍BSC平衡计分卡,以及简化后的实际操作方法
            OKR(可省略)
            模块四 量化量化-可以量化的才是可以管理的(结合两个职位实际表格进行练习,内训按公司提供的具体职位练习)
            如何设立SMART(高明的)的KPI目标
            如何区分绩效目标与绩效标准
            如何用平衡记分卡设定绩效指标
            如何将目标和员工清晰地沟通
            模块五   绩效管理成败关键--业务部门管理者的五个核心角色
            合作伙伴—对员工负责,就是对自己负责
            教练(重点)-“鹰的教练课程”
            记录员(重点)-走动式管理与关键事件记录法
            公证员(重点)
            如何避免趋中趋势
            如何避免首因效应
            如何避免近期行为偏见
            如何避免心太软心太硬
            如何减轻“政治压力”
            如何减轻晕轮效应
            如何减轻“像我”误区
            如何避免打分误差
            诊断专家
            模块六 如何做绩效面谈(重点)
            绩效面谈的流程与注意事项
            如何做面谈的准备工作
            如何开场
            进行面谈时的时间分配
            如何友好地结束面谈
            如何给与员工正面反馈
            如何给与员工负面反馈
            如何做个好的倾听者
            四种评估面谈结果的处理方式
            模块七 考评结果的统计分析和应用(内训需要访谈后添加具体的激励方式和惩戒方式)
            评估结果的统计与分析
            核心员工的激励
            三种激励理论在公司的落地操作
            中层管理者适用的激励方法
            高管适用的激励方法
            问题员工的辅导
            总结与问答

            课程主讲

                张晓彤
            ?  1990年毕业于首都师范大学(原北京师范学院)英语系。2002年毕业于北京大学心理学系(在职研究生),国家二级心理咨询师结业。
            ?  1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任招聘专员,人力资源主管,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。
            ?  2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。
             ? 现为专业培训顾问及管理咨询顾问,公开课近千场,内训企业几百家,学员20几万人次。清华大学国际工程管理学院等几家学院的特聘教授;曾获得若干网站以及其他媒体分别评选的 “十大杰出培训师”各种称号。
            ?  已出版的多媒体课程包:人才的选育用留;绩效管理实务 ;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源经理。
            ?  出版的书籍:人才的选育用留;员工关系管理;绩效管理实务;会议管理实务。

            课程对象

            公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员。
            备  注

            课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

            参加过本课程的网友都关注过绩效管理培训人力资源管理培训研发人员绩效考核培训非人力资源经理的人力资源管理专题

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            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            绩效考核与绩效管理实务
            课程编号:236484 
            *开课计划:
            • 北京 2019-05-11
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
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