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            90后员工管理

            关注度:500   编号:233394
            举办时间:
            • 上海 2019-08-09
            • 上海 2019-11-12
            • 苏州 2019-12-10
            90后员工管理
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            90后员工管理课程,旨在帮助学员掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。
            人力资源90后员工管理员工

            90后员工管理课程特色与背景

                有何收获?
                正确认识新生代员工
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            管理加速—新任主管管理技巧  深圳 2019/5/28(2天)

            管理加速—新任主管管理技巧课程培训,帮助学员学会营造团队氛围,激励员工心理,个人心理品质的提升,理解管理与领导的区别,以及行为的使用情境,协助新任管理者认清角色,转变思维方式,掌握团队目标与手段的平衡方法。

            新《劳动合同法》、《工伤保险条例》实操应对技巧与有效调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理及新个税、新社保下用工模式调整策略  北京 2019/5/30(2天)

            为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

            5S实施与目视化管理  上海 2019/5/30(2天)

            5S实施与目视化管理课程帮助学员理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个S的具体实施方法和有效工具,掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项,获得更好的企业形象,提高员工的归属感。

            MTP中层管理技能提升  广州 2019/5/30(2天)

            MTP中层管理技能提升培训,旨在使学员了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的领导效能,了解现代管理理念,掌握有效的沟通、激励技巧,提高处理管理问题的能力,有效提升管理知识认识水平和职业道德修养,提高管理技巧。

                对新生代员工进行有效管理与领导
                掌握与新生代员工沟通技能
                提高新生代员工的工作积极性、主动性、创造性
                打造一支积极向上的高效新生代团队
                
                课程简介
                做为管理者,您有没有遇到以下问题:   
                新生代员工工作没有积极性、主动性
                新生代员工团作合作意识差,团队合作能力不强
                新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高
                新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我
                做为管理者感觉无法与新生代员工进行交流与管理
                新生代员工没有达到上司期待的工作激情和绩效
                总之,做为管理者的你有没有感觉新生代员工难以管理,用过去传统管理方式已经不能有效管理新生代员工。
                本课程融合秘祖利老师15年管理、培训、咨询经验,让您轻松管理新生代员工管理
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            代际领导力-90、95后员工管理  杭州 2019/5/31(2天)

            代际领导力-90、95后员工管理课程,通过学习掌握一套系统思考和处理90,95后具体管理问题的方法;学习达成系统了解“活的90,95后”;三个段位:黄带,一个可以hold住90,95后的合格管理者;绿带,一个能被90,95后喜爱的优秀管理者;黑带,一个可以帮助90,95后成长的卓越领导者。

            非人力资源经理的人力资源培训训练营  深圳 2019/7/13(2天)

            非人力资源经理的人力资源培训,使学员掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力,树立正确的HR管理观念,了解部门HR管理的责任和义务,学习HR管理的专业技巧,提高管理绩效。

            新生代员工管理与引导  广州 2019/8/8(1天)

            新生代员工管理与引导课程,旨在帮助了解管理者的管理角色和关键行为的改变;掌握新生代的工作与学习模式及职业发展;学习人际沟通与4种经典的行为风格认知;了解管理中两种经典管理沟通行为;掌握团队建设的基础知识和理论;学习如何分析自己管理角色的模型。

            互联网时代的团队与员工管理  厦门 2019/9/21(2天)

            互联网时代的团队课程,旨在帮助了解如何培养互联网 管理的新策略、新方法,激发团队潜能,提升管理效率;掌握互联网+时代各类经理的角色转换及角色认知;学习互联网+时代的经营环境与对企业的影响;了解互联网+团队建设的基本原则与团队特征;掌握团队的执行力管理策略与目标制定。

                先决条件
                所带领团队中有90后
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            代际领导力-90、95后员工管理  杭州 2019/5/31(2天)

            代际领导力-90、95后员工管理课程,通过学习掌握一套系统思考和处理90,95后具体管理问题的方法;学习达成系统了解“活的90,95后”;三个段位:黄带,一个可以hold住90,95后的合格管理者;绿带,一个能被90,95后喜爱的优秀管理者;黑带,一个可以帮助90,95后成长的卓越领导者。

            六西格玛管理模式课程  上海 2019/6/27(2天)

            六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

            员工
                之前学习过基本的管理技能

            课程大纲

            第一单元:自我管理部分---了解新生代,调整自己,改变自己管理思维模式
            第一节:新生代员工特质与表现
            新生代所处的时代变迁
            新生代经典行为表现
            重新定义新生代
            课堂互动:
            参训人员写出管理新生代员工遇到的问题
            第二节:调整自己
            管理者对新生代的思维误区
            需要建立的8种最重要心态
            管理者正确的管理行为
            培养职业化品格
            课堂互动:
            管理者管理行为测试
            角色演练
            第二单元:与进行新生代员工进行沟通与指导
            第一节:沟通行为
            不良沟通的后果
            有效沟通的前提条件
            正确的沟通方式、方法
            新生代沟通的9大原则
            赢得合作的谈话技巧
            课堂互动:
            角色扮演:练习与新生代员工沟通
            第二节:指导新生代
            新生代培育的3个培育策略
            新生代培养中常犯的3个错误
            指导的方法
            指导的行为
            课堂互动:
            角色扮演:练习指导新生代员工
            第三单元:工作氛围营造
            第一节:团队文化建设
            什么是团队文化
            团队文化的塑造
            激励机制应用
            课堂互动:
            练习用文化管理新生代员工
            练习激励机制的应用
            第二节:营造积极的工作状态
            目标营造法
            PDCA在工作状态中的应用
            成为优秀的管理者,成为新生代员工最信服的管理者
            课堂互动:
            目标与团队管理练习
            案例分析与解决练习
            针对新生代员工管理中出现问题进行练习,检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。

            课程主讲

                秘先生
                背景经历
                CPI机构认证专业培训师
                美国培训试验室认证专业培训师
                NIKE在中国制造企业指定专业培训师
                2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师
                中国培训 师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌培训师”
               工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司
                擅长领域
                《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》
                服务客户
                ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

            课程对象

            直接带领90后员工的中层管理者。
            备  注

            课程费用:2400元/人

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            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            90后员工管理
            课程编号:233394 
            *开课计划:
            • 上海 2019-08-09
            • 上海 2019-11-12
            • 苏州 2019-12-10
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
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