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            决策者的财务管理

            关注度:500   编号:214394
            举办时间:
            (本期已结束,点此查询其它计划)
            决策者的财务管理
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            决策者的财务管理课程,旨在帮助学员改进日常财务操作与现金流量管理;更好地理解财务在企业中的作用;熟悉西方最新的分析方法以提高财务业绩;更好地利用公司财务资源与生产性资源;洞悉可以帮助股东与其他利益相关人创造价值的财务战略
            决策者财务管理财务

            课程大纲

            第一部分 财务管理
            相关内容导读“财务管理”
            财务计划、预算与分析  北京 2018/7/17(2天)

            财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

            非财务经理的财务管理课程  上海 2018/7/18(2天)

            非财务经理管理课程帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

            非财务经理的财务管理  上海 2018/7/18(2天)

            非财务经理的财务管理课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。

            业财融合与价值创造  上海 2018/7/19(2天)

            财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势,实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验,精心打造业财融合与价值创造课程,以期帮助中国企业快速提升财务管理能力,为企业创造更大的价值。

            基础知识简介
            一、财务
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            非财务人员必备的税务知识  上海 2018/7/16(2天)

            非财务人员必备的税务知识培训,内容涉及企业生产经营会涉及哪些税种,企业所得税,个人所得税,如何与税务机关打交道,怎么做税务筹划,财产行为税,发票管理,流转税等,旨在使学员掌握非财务人员必备的税务知识技能。

            财务分析与预算  上海 2018/7/16(3天)

            财务分析与预算培训,从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,提炼财务分析和预算编制方法,展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例。

            财务报表阅读与分析培训  南京 2018/7/17(2天)

            财务报表阅读与分析课程,从财务报表分析的“三重境界”层层深入,帮助财务人员透视企业的经营和财务状况,发现甚至预测管理中存在的问题,为企业的经营管理、投资决策、风险管控等重大问题的解决提供强有力的策略指导。

            财务影响力与跨部门沟通技巧  石家庄 2018/7/17(2天)

            财务影响力与跨部门沟通技巧课程从财务影响力出发,打破财务人跨部门沟通壁垒,搭建有效沟通桥梁,组建高效的财务团队,从根本上解决沟通问题,并发挥经理人的影响力作用,带动团队实现对企业整体的财务管控。

            与会计的区别和联系
            二、非财务人员必须了解的财务管理内容
            第二部分 快速看懂财务报表
            一、资产负债表
            二、利润表
            三、现金流量表
            第三部分 财务报表分析
            一、盈利能力分析
            二、偿债能力分析
            三、资金周转能力分析
            四、企业发展能力分析
            五、企业综合能力分析
            第四部分 做好预算工作
            一、预算管理概述
            二、预算编制程序
            三、预算编制的具体步骤
            四、预算执行
            五、变化中的恒定:预算调整规则
            六、预算考评:业绩评估的基点
            第五部分 有效实施财务成本控制
            一、何为成本控制       
            二、成本控制原则
            三、成本控制的程序
            四、成本的作用
            五、功能成本管理模式
            六、目标成本管理模式
            七、战略成本管理模式
            八、管理信息化

            课程主讲

            霍老师
            ? 中山大学兼职教授,北京大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学总裁班特聘教授
            ? 北京<<赢家大讲堂>>特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训
            ? 国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员
            ? 曾任:上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁

            课程对象

            董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
            备  注

            课程费用:3800元/人

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            • 3800分
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            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            决策者的财务管理
            课程编号:214394 
            *开课计划:
            本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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