1. <samp id="ye3pb"></samp>
      <menuitem id="ye3pb"></menuitem>
    2. <menuitem id="ye3pb"></menuitem>

        <big id="ye3pb"></big>

          1. 当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 招聘面试实战训练

            招聘面试实战训练

            关注度:500   编号:187613
            举办时间:
            • 上海 2019-07-09
            • 上海 2019-08-01
            • 苏州 2019-08-06
            • 北京 2019-08-27
            • 杭州 2019-08-29
            • 无锡 2019-09-17
            • 上海 2019-09-26
            • 上海 2019-11-21
            招聘面试实战训练
            点击报名 添加到购物车 展开更多↓
            招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。
            招聘面试人才培育人才管理人才

            招聘面试实战训练课程特色与背景

            课程收益
            √  掌握有效的心理测评工具
            √  提炼招聘岗位的胜任要素
            √  学会在面试中应用STAR行为面试技巧
            √  针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
            √  掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
            √  收获一整套实用的工具包

            课程大纲

            (邵老师大纲)
            第一模块: 岗位的胜任力分析
            √  从岗位说明书看招聘失败原因分析
            √  什么是岗位胜任力及胜任力模型
                – 微软的软件工程师胜任力模型介绍
            √  如何提炼招聘岗位的关键胜任力
                – 职责描述法
                – 培训分析法
                – TPE 3+3+3工具
            √  12个常用胜任素质介绍
                小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼演练
            第二模块: 简历筛选
            √  如何沥干简历中的水分
            √  简历中的“危险”信号
            √  如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
              
            第三模块: 招聘现场管理
            √  面试现场玄机—提前对候选人的探索
            √  最深远的招聘是雇主品牌的建设
                根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
            第四模块: 甄选技术
            √  心理测评工具应用
                – 16PF测评
                – 大五人格测试及结果分析
                – 投射测试工具在面试中的应用
                   现场一对一投射测试演练及点评
            √  基于胜任力判断的STAR行为面试法
                – 哪些行为事件是关键行为事件
                – 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
                – 分辨真假行为
                – 针对假行为的追问
                  小组实践:现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
            √  评价中心技术
                – 文件筐
                – 角色扮演/情景模拟
                – 管理游戏
                – 无领导小组讨论(案例分析)
                   小组实践:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
                   实战演练:针对M和P职类设计管理游戏
                   实战演练:针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
            √  破解六类面试问题在结构化面试中的应用
                – 什么是结构化面试
                – 结构化面试工具介绍
                – 结构化面试中六类面试问题的布局比例
                   小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题"
            秦老师大纲)
            第一模块:结构化面试
            ? 什么是真正的结构化面试
            ? 为什么结构化面试是目前最有效的面试方法
            ? 招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现
            第二模块:面试前的准备
            ? 如何制定进行工作分析
            ? 如何制定出量化的选拔标准
            ? 如何进行高效的履历筛选
            ? 如何进行有针对性的电话面试
            第三模块:行为描述面试技巧
            ? STAR法则的运用诀窍
            ? 如何分辨什么是无效的信息
            ? 如何通过提问得到有效信息
            ? 如何确定信息的真实性
            ? 如何保证对应征者做全面的了解
            ? 如何避免行为描述面试法在实战中的误区
            第四模块:工作动机配合
            ? 如何判断应征者未来的稳定性。
            ? 工作动机四分图的使用
            第五模块:综合评估与决策
            ? 如何系统的对应征者做出能力评分
            ? 如何抓取应征者的性格特征
            ? 如何做工作匹配度的评价
            第六模块:实战演练及讲师点评

            课程主讲

                邵女士
                背景经历
                √  资深讲师、顾问
                √  首都师范大学语言文学硕士
                √  上海财经大学管理学硕士
                √  上海交通大学安泰管理学院EMBA
                √  高级经济师
                √  高级企业EAP执行师
                √  英国IPMA国际职业培训师
                √  拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
                √  曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监
                擅长领域
                √  企业人才
            相关内容导读“人才”
            战略性人力资源规划与管理  苏州 2018/11/7(2天)

            战略性人力资源规划与管理培训,旨在使学员获得最先进的人才战略和人力资源规划理念,掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法,掌握系统的人才战略与人力资源规划方法。

            人力资源战略实施及规划  北京 2018/11/8(2天)

            人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

            高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧  上海 2018/11/8(1天)

            高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助企业用人部门领导及人力资源招聘工作者面向未来,提高精准人才甄选、招聘及面试的专业知识和技巧,提升招聘成功率,确保目标人才的到岗、留任符合企业未来多年的发展要求。

            测评技术在招聘中的应用  杭州 2018/11/8(1天)

            测评技术在招聘中的应用课程,旨在帮助学员掌握测评技术的基本概念和内容,介绍BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用方法,理论与演练相配合,让学员深入理解,并将之用于企业之中,有效提升企业人才测评技术!

            测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
                √  企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
                √  企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
                √  企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
                √  企业并购后的人力资源整合
                荣誉客户 
                上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等
                

            课程对象

            √  人力资源管理者
            √  面试官
            √  参与选人的业务部门主管或经理
            备  注

            课程费用:4580元/人

            注明:每次培训从两位讲师中选配,以实际通知到会讲师为准,大纲以实际通知到会讲师大纲为准。

            参加过本课程的网友都关注过人才管理培训招聘与面试专题

            推荐课程
            人力资源相关课程
            相关专题推荐
            相关文档下载
            相关文章
            • 如何报名参加公开课?
            • 报名流程一:
            • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
            • 报名流程二:
            • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
            • 咨询热线:
            • 深圳 0755-26063246   26063236
            • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
            • 报名传真:
            • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            招聘面试实战训练
            课程编号:187613 
            *开课计划:
            • 上海 2019-07-09
            • 上海 2019-08-01
            • 苏州 2019-08-06
            • 北京 2019-08-27
            • 杭州 2019-08-29
            • 无锡 2019-09-17
            • 上海 2019-09-26
            • 上海 2019-11-21
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
            *部门:
            *电话:
            *手机:
            传真:
            *E-Mail:
            *参加人数:
            其他人员:
               
               
               
               
               
               
               
            *单位名称:
            通信地址:
            备注:
            (如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
            *验证码:
              看不清?点一下验证码换一组
             
            (* 为必填项)
               
            暂无评论,快来添加一条!
            点击这里提交你的留言
            最稳的平特一肖-最新开奖公告-最新开奖号码