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            VDA 6.5 德国汽车工业产品审核

            关注度:326   编号:150920
            举办时间:
            • 上海 2019-05-06
            • 深圳 2019-05-16
            • 长春 2019-05-28
            • 苏州 2019-07-17
            • 上海 2019-12-11
            VDA 6.5 德国汽车工业产品审核
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            VDA 6.5产品审核课程主要内容包括:体系审核、过程审核和产品审核的关系;过程审核在第二方审核中的应用;过程审核的评定方法和审核技巧 ;产品审核策划与实施(VDA6.5);产品审核报告等。
            VDA6.5产品审核产品质量质量

            课程大纲

            第一部分:知识梳理
            体系审核过程审核产品审核
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            过程审核+产品审核:VDA6.3+6.5实战训练营  无锡 2018/9/3(3天)

            VDA6.3&6.5(产品审核、过程审核)课程,旨在帮助学员了解有关产品审核、过程审核理念及要点,掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施开发及跟踪、验证要点,成为合格的产品审核与过程审核内审员。

            VDA 6.5 产品审核  北京 2018/9/7(1天)

            VDA 6.5 产品审核课程,旨在帮助学员了解德国汽车工业的过程审核要求;理解过程审核中的条款内容及实际的运用;掌握过程审核的审核方法和技巧。

            过程审核与产品审核  北京 2018/9/10(3天)

            过程审核与产品审核课程旨在帮助学员掌握如何策划一个有价值的审核;审核之前应该做哪些准备;审核现场的关注重点及提问方法; 评判准则;改进措施的确定及监控。

            VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  天津 2018/9/12(3天)

            产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

            的关系
            过程审核概述及最新变化
            过程审核在第二方审核中的应用
            过程审核的评定方法和审核技巧
            FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核
            过程/产品审核员的资格要求
            第二部分:产品审核策划与实施(VDA6.5)
            产品审核的流程
            产品审核的筹备和策划
            产品审核提问表
            产品审核的实施
            数据分析及缺陷原因调查
            产品审核结果的评定
            产品审核报告
            根据产品审核结果制定纠正措施
            产品审核实例
            第三部分:实战演练
            分组模拟审核
            讲师点评
            课程总答疑
            书面考试及试卷讲评(视实际需要)

            课程主讲

                刘老师
                国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问
                工作经历
                2001 年至今:主要从事现场质量
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            高情商(EQ)领导力艺术  广州 2018/9/1(2天)

            高情商领导力艺术课程,旨在帮助管理者的职场韧性与人际关系的质量决定着更好地适应变化,更好的推进自己的想法、获得认同以及达成团队(部门)之间的协作;帮助企业高层管理者们了解认知、表达、决策和管理自己及他人的情感,能更好的运用情感和人际关系。

            质量成本管理  广州 2018/9/3(2天)

            质量成本管理涉及成本管理知识,质量成本管理课程从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题,如提出支持质量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理,增强全面成本管理的能力。

            五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA )精要  重庆 2018/9/3(5天)

            质量管理五大核心工具课程,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)工具的知识内容,而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析,让所学提升工具驾驭能力,让企业质量改进更有效。

            成功的质量经理人(3.0版)  北京 2018/9/3(2天)

            成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程,旨在让质量经理人认清自己的角色和职责,了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法,了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。

            管理与快速突破性改善六西格玛、DOE、QFD、五大工具问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
                1994-2001:
                ? 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理供应链管理物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
                ? 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
                擅长领域及长期客户
                多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:
            电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池---
                汽车、工程机械及航天航空:卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊顿(EATON)、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、东洋轮胎---
                医药/化工/纺织行业:Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---
                等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。
            备  注
            课程费用:1600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,一天午餐费)
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            • 电子邮件:
            • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
            课程主题:
            VDA 6.5 德国汽车工业产品审核
            课程编号:150920 
            *开课计划:
            • 上海 2019-05-06
            • 深圳 2019-05-16
            • 长春 2019-05-28
            • 苏州 2019-07-17
            • 上海 2019-12-11
            *姓  名:
            *性  别:  
            *职务:
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