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            (内训)MTP管理技能提升

            编号:122607
            MTP管理技能提升课程培训,内容涉及心态管理与管理认知,五分钟缓解压力技巧,目标执行力的五大步骤等,使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的管理知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
            MTP管理技能管理

            MTP管理技能提升课程特色与背景

                课程说明:
                MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,在训练方法上强调现场演练,实现了训练从课堂到工作实践的延伸。

                MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点

                课程收益:
                MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。


            课程大纲

            课程大纲:
            第一章心态管理与管理认知
            一、管理者心态修炼
            1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;
            2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;
            3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;
            4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果
            5.责任胜于能力:如何修炼高度责任心?
            6.工作重在到位:到位不到位,相差100倍
            二、管理者基本素养
            1.重视贡献:我能贡献什么?
            2.注重执行:用结果说话;
            3.现地现物:有问题现场解决;
            4.消除浪费:降低成本就是增加利润;
            5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
            三、管理者角色认知
            1.分析糟糕管理者的八大罪状;
            2.管理者到底该些干什么?
            3.管理者作为下属、上司、同事的3重角色;
            4.管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?
            5.管理者与领导者的区别有哪些。

            第二章自我管理
            一、时间管理
            1.为什么管理者总没有时间而下属没工作?
            2.究竟如何控制和支配自己的时间;
            3.永远做重要不紧急的;
            4.以结果为导向的时间管理策略;
            5.管理精力比管理时间更重要。
            二、情绪与压力管理
            1.管理者的压力源分析 
            2.压力管理原则 
            3.如何疏解压力 
            4.五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)

            第三章工作管理
            一、目标制定:让目标驱动执行
            1.正确的目标是创造奇迹的动力;
            2.目标执行力的五大步骤;
            3.三个共同原则;
            4.SMART原则;
            5.目标分解的方法。
            二、项目计划:让措施强化执行
            1.有计划不忙,有原则不乱
            2.计划编制的方法:网络图、甘特图;
            3.PDCA循环的应用;
            4.假定目标不易执行怎么办;
            三、工作管控:让检查保证执行
            1.人们不做你希望的,只做检查的;
            2.两会制度:晨会+夕会;
            3.5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
            4.有效检查7大注意事项;
            5.复命制:及时复命,让结果不打折;
            6.热炉定律:制度执行力的核心;

            第四章人员管理
            一、有效激励:自动自发的关键
            1.激励关键:即时激励、决不过夜; 
            2.激励策略:创造感动、制造危机; 
            3.迫使进化:没有紧迫感、就没有行动; 
            4.激励理论与菜谱。
            二、充分授权:领导解放的秘诀
            1.领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?
            2.你会授权吗?人们为什么不授权?
            3.授权的四大好处及范围; 
            4.有效授权7步骤。
            三、做教导性管理者:组织长青的按扭
            1.做教练式的管理者; 
            2.领导“三忌”与“三问”; 
            3.别让猴子跳回你的背上; 
            4.离场管理七个步骤。
            备  注

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