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            项目管理

            从经济的角度透视分析六西格玛设计 作者:陈玉玲 
            六西格玛设计使产品的工程修改次数减少,研发周期大大缩短,不仅使产品能及时投放市场,为企业带来新的效益增长点,还降低了产品的开发成本,一举多得。
            徐进的信念:服装企业流程设计的三个原则 作者:徐进 
            流程管理可以分为三类,经营流程,包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等,包括、生产、储运、客服等;流程,包括人力资源、质量等。从价值链的角度来看,流程所包含的运动为支撑运动,即与产品或服务无直接关联的悉数措施,涵盖整个与产品或服务有直接关联的首要运动的范畴。
            五大原因分析服装制造为何要用MES系统 作者:徐进 
            MES能够提供的详细信息使制造商能够在高速环境中运行,即时做出关键决策,并提供多个业务级别的运营洞察。
            简述PMC管理模式在工程项目中的应用 作者:陈玉玲 
            PMC管理模式最为主要的特点就是PMC承包商替业主进行项目运作和管理,从业主的构想或规划入手进行运作,直到项目成功实施并把它交付给业主运营。
            服务业中六西格玛管理的应用 作者:佚名 
            服务业中六西格玛管理,服务业中六西格玛管理的应用,六西格玛管理的一个重要特点,就是根据数据分析做出供我们改进的决策,以提高流程的质量。
            精益六西格玛在物流领域的作用 作者:陈玉玲 
            精益物流和六西格玛都给物流管理带来了管理工具和方法,使用这些工具和方法将会使组织发现和降低浪费及克服系统低效率。
            企业精益生产推进不下去,问题出在哪? 作者:佚名 
            精益生产不只是一种管理方法,更是一套系统的管理体系。每一个精益模块的推进,都是与该企业相关固有思想的斗争,都会遇到各种各样的阻力,都需要动用很多的资源、经过漫长的过程才能取得胜利。
            服装智能制造:MES系统实施前的准备和流程 作者:徐进 
            通过定置管理,理顺物流,可以为MES系统实施提供良好的车间环境。
            六西格玛|六西格玛设计的基本原则 作者:佚名 
            六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望,并可为顾客带来价值和服务。六西格玛设计同传统设计一样,一些基本原则应该满足。否则,并非是一个成功的六西格玛设计项目。
            服装智能制造 | 生产过程对MES系统的需求 作者:徐进 
            MES系统的实施将为企业的高效健康发展,提供了一种有效的工具和助飞的“翅膀”,值得制造业关注和借鉴。
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