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            企业文化

            再好的机制设计,也需要好的执行力度才行 作者:李万 
            一套经过科学化设计、符合客观实际、顺应民心民意的良好机制,可以让执行事半功倍,甚至获得自动执行;反之,脱离客观实际、违背人们共同意愿的庸劣机制,极致的执行,就是极致的伤害。
            服务业与六西格玛 作者:佚名 
            关键在于流程,只要有流程,就能够推行六西格玛管理;只要员工具有流程思考能力,推行六西格玛管理就已经成功80%。
            台湾用文化创意赋能产品的核心法则 作者:程青云 
            没有文化的创意是不长久的,只有触及人性的文化创意才能为产品带来长久不竭的流量。
            很多企业搞了半天矩阵制又被迫回到了事业部制,多数是这个问题 作者:许正 
            组织结构设计的根源并不复杂,理解这个根源可能带来的冲击和影响,却是需要深思熟虑的;很多时候,我们只是从外界引入了一些新的管理理念,汲取了解决问题的新方法和新经验,但对这背后的深层原因和结构设计的背景却缺乏了解。简单地学习和复制,只会对组织原有的体系结构造成冲击...
            积财千万 无过读书 作者:王新业 
            书不仅是生活,而且是现在、过去和未来文化生活的源泉。不读书的人,思想就会停止。人都向往知识,一旦知识的渴望在他身上熄灭,他就不再成为人。
            学不会的海底捞人力资源变革 作者:王雨豪 
            虽然刘邦从勇悍和仁强两方面都不如项羽,但他在没有见过韩信的情况下,仅仅凭着对萧何的信任就拜韩信为大将军,使得军队战斗力大增;而对于谁都看不起的小人物陈平,身处重围的刘邦将所有银两全部交付于他并派其去完成重要任务,从而使得项羽内部分崩离析。信任和尊重最终让刘邦成...
            一家公司企业文化严重有问题的10个迹象 作者:Shane Atchis... 
            工作场所就应该是工作的地方,现今任何工作都是好工作。实际上,良好企业文化唯一一个不利之处就是你永远无法因在Twitter上炮轰你的老板而出名。话说回来,那15分钟可能最好留给别人。
            时代光华走进丰田学精益 作者:尹嘉辉 
            创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量,也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。
            京东,或许真的要“刮骨疗伤” 作者:李万 
            在华为、海尔、腾讯内部,其实早就实行了一系列的机制改革,这种科学高效的管理机制加强了工作的自主性,以及员工付出与回报的关联性,因此员工能够自激励,以提升积极性和工作效率的办法达到收入的提升。
            跳槽要入征信,你还敢跳吗 作者:李万 
            机制,是企业能“活下来”且能“活下去”的内在机理,是企业发展和运动变化的自身规律。机制是客观的、必然的东西,不管人们知道不知道、承认不承认、喜欢不喜欢,总是以其铁的必然性在背后起作用,只要条件满足,就会产生“必然的动作”。
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