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            公共关系

            如何应对职场冲突:就事论事而非就人论事 作者:基斯?法拉奇 
            如何应对与其他人公开的矛盾,最终获得所谓的“双赢”;并不是所有公司都愿意接受这种坦白的做法,但每一位团队领导者可以采取措施,建立一种更加诚实和支持性的文化。它将有益于培养团队凝聚力,大幅提高工作效率。
            职场师徒关系必须避免的5大误区 作者:Katherine Re... 
            导师不仅能给你指导,还能给你资源,帮助你获得职业的发展;如果有一位明智的导师,谁都会从中获益,合适的导师会给你的职业带来巨大的不同;导师制度有许多好处。导师可以帮你进入其他圈子,让你去接触之前没有机会接触的不同想法和不同的人。
            掌控你的职业生涯:怎样和“难以相处”的同事打交道? 作者:Patricia Gos... 
            跟“难以相处”的人在一起共事从来不是简单的事情。但是在你的职业生涯里,特别是在竞争激烈的实验室里,你能尽早学会如何应对这些人,将为你带来有用的人际交往方面经验以及管理自己的技能。以后不管你到了什么地方,都会对你有所帮助。
            一个人的办公室需要禁烟吗? 作者:佚名 
            一个人的办公室也应该禁烟:“一个人的办公室通常会有其他人进出,工作上的沟通,开会,保洁等都会进入办公室,即便吸烟者在有他人情况下不吸烟,房间内的二手烟仍然会对进出的其他人造成影响。”
            化解职场冲突:冲突比客套更有必要 作者:Anne Fisher 
            不惜一切代价保持友好的文化,反而会扼杀合作。 因为现有文化建立在避免冲突的基础之上,所以这需要一定的耐心。但是要让他们看到你是认真的,而且你不再容忍私下的“冷嘲热讽”
            私密之利,从微信朋友圈看企业内部非正式沟通 作者:佚名 
            企业期望的非正式沟通,不应该是一方的独角戏,应该是企业管理者和员工之间的多人舞。企业应该在非正式沟通中,对于员工的表述迅速给予反馈,至少在沟通结束后,有针对性地结合“私密性”原理进行反馈。管理者应该意识到,反馈是最好的沟通,只有不断的互相反馈,才能不断发现问题...
            你有职场被害妄想症吗? 作者:佚名 
            在企业中,建立信任关系是一件好事,职场中存在一些通常共同起作用的心理因素,会让人们在没有根据的情况下夸大或误解怀疑,进而演变成不信任,信任能够降低交易成本,从而带来无摩擦的人际关系。
            职场人际关系的8种模式 作者:赵昂 
            心理学大师荣格认为,我们总会以一些典型的模式应对人生中的相似场景,并把这种典型模式称之为“原型”。人际关系虽然复杂,但总有那么几个原型模式,不仅出现在生活中,也隐了身出现在职场中,使得我们在面临类似场景的时候调动出相关的应对方式。
            大变革时代70后的路在哪儿? 作者:杨少杰 
            大变革时代,只有通过变化应对变化,这也许才是真正的“宇宙真理”,但是变化永远是对传统的挑战,习惯于“回头看”的民族,就很难“向前看”。正确理解应该是要想“改革”成功,需要通过“断臂”,实现“变形”,具有这种“勇气”,才敢称“壮士”也。
            只会传话的业务员 作者:潘文富 
            生意规模放大以后,老板们基本上进入脱产或是半脱产状态,具体的业务执行工作自然是放给业务员来做,这也包括客户沟通,市场信息收集等工作。在业务会议上,业务人员要将客户所反应的情况,汇总向上级主管及老板来汇报。
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