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            1.1.1愿景和战略理解


            中华品牌管理网   2019-04-24  作者:刘双全    访问人数:0  共有(0)条评论 我要评论
            核心提示

            愿景要求说的并不是公司现在是怎样,而是公司将来希望变成怎样。组织的SCM愿景和战略应当是整个业务愿景。

            1.1.1愿景和战略理解
                   1.1.1组织有一个文件化的供应链管理(SCM)的愿景和战略。
                愿景要求说的并不是公司现在是怎样,而是公司将来希望变成怎样。组织的SCM愿景和战略应当是整个业务愿景。

            解读:
            A.理解:
            1、愿景:
            1.1愿景定义:
            愿景:愿,希望;景:看到的样子。愿景即希望看到的景色。
            愿景是公司渴望实现的需求而不是目前的状态。

                愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。通常由组织内部的成员所制定,由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。由企业核心理念和对未来的展望构成。

            企业愿景包括两部分:核心信仰、未来前景。

            1.2、愿景的构成内容:
            企业方向:表达宜简单直率,简洁明了。同时,有相对持久且富有说服力的效力。
            企业前景:揭示企业面临的战略机会,但不宜局限在具体的产品或细分市场。
            企业优势:不仅需要描述发展方向和机会,还需要提出利用这些机会的方式。
            1.3、愿景的作用:
            凝聚、 导向、激励、竞争、 合作。
            2、战略:
            2.1战略定义:
            战略即作战的纲领。公司愿景/战略的特点是长期的、指导性的、概括性的。
            2.2、战略目标:
            是企业愿景和使命的具体化和细化,是企业在一定时期内预期要达到的理想成果。
            2.3、战略目标的分类
            基于所涉及时间的长短,分为长期目标和短期目
            基于所涉及范围的不同,分为总体战略目标和经营单位战略目标;
            基于所属层次的不同,分为公司层战略目标和业务层战略目标。
            2.4、战略目标的特征:
            可度量性:战略目标应该是具体的、可度量和可检测的。
            激励性:战略目标是企业经过努力所能达到的程度,要在可行性和挑战性之间建立平衡。
            系统性:战略目标是由企业总目标、分目标以及诸多子目标构成的一个网状的有序系统。
            相对稳定性:战略目标不能因为企业内外部环境的变化和市场行情的波动而轻易改变。

                2.5、战略目标的内容:
                获利能力、生产能力、产品结构、人力资源开发、员工福利、市场竞争地位、财务状况、技术水平、企业发展、社会责任。

            2.6战略目标分解:
            职能分解,指将战略目标按职能部门分解,它包括纵向分解和横向分解。
            时间分解,把战略计划的长期目标,从时间上分解为一个个短期目标,使企业的长期行为转化为短期安排。

                综合协调,指按照时间的同步和有序、职能的相互协调和各种资源在时间和部门、项目上的平衡原则对战略进行的综合协调工作

            2.7目标分解:
            2.7.1什么是目标:
            目标:可分为中长期、短期目标,即个人、部门、组织所期望实现的成果。
            KPIs (Key Performance Indicators) 关键绩效指标,衡量部门或组织的运营质量和能力的量化值。
            2.7.2分解:
            即愿景/战略应分解为公司目标、部门目标、岗位目标,并且进行量化和监控。
            例:
            物流愿景及总体目标:
            物流愿景:国际一流的汽车部件公司,行业一流的物流管理。

                2025总体目标:全面提高物流管理水平,提升物流服务质量,达到内外部顾客满意,实现内外饰行业一流的物流管理。

            分解目标:
            全面运行物流管理体系LME/MMOG,顾客审核达到并保持A级以上;
            物流服务达到顾客满意,物流交付抱怨次数为0;
            降低物流成本,实现物流成本占比降低20%。

                B.为什么重要:
                供应链管理部门必须是极其重要的部门,这样才能更有效率地工作并得到更多的资源。为使员工位不断积极努力地工作,必须让他们很好地了解企业的中长期物流战略。

                C.目前可能不足:
                公司有建立《营运计划》、质量方针、质量目标等,但没有建立与供应链管理(SCM)的愿景和战略。并且没有3-5年的愿景和战略规划。

                D.怎么做:
                建立《物流管理手册》,明示物流愿景/战略、以及进行分解。也可以将物流愿景/战略加入现有的相关文件中。如《企业战略规划》中。

            E.主要文件:
            《物流管理手册》


            经营战略培训也是近期大家关注的话题
            标签:战略理解
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