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            招聘与面试专题

            招聘与面试招聘与面试技巧培训旨在帮助学员了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧,有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具,从而为企业高效准确的完成招聘工作,为企业吸纳合适的人才。招聘面试培训课程的内容将帮助面试官们不仅能练就一双慧眼,更拥有一把神奇的尺子增添客观性和准确性。

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            • 招聘与面试技巧培训
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            招聘与面试公开课

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            金牌面试官:高效招聘与面试技巧

            2019-07-19广州  课时:2天  钱庆涛

            [核心提示]金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,通过现场演练、行动学习引导、疑难解答等方式帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过高效招聘的实施技巧及专业面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才;课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,...

            开课计划:

            广州班 2019-07-19

            金牌面试官—高效招聘与精准面试法

            2019-07-29上海  课时:2天  丁坚

            [核心提示]怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化...

            开课计划:

            深圳班 2019-06-24

            上海班 2019-07-29

            深圳班 2019-08-26

            上海班 2019-09-23

            深圳班 2019-10-28

            上海班 2019-11-25

            深圳班 2019-12-23

            招聘面试实战训练

            2019-07-09上海  课时:2天  邵女士

            [核心提示]招聘面试实战训练课程,旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具;提炼招聘岗位的胜任要素;学会在面试中应用STAR行为面试技巧;针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问;掌握最高效的评价技术进行集体式甄选。

            开课计划:

            上海班 2019-07-09

            上海班 2019-08-01

            苏州班 2019-08-06

            北京班 2019-08-27

            杭州班 2019-08-29

            无锡班 2019-09-17

            上海班 2019-09-26

            上海班 2019-11-21

            人才甄选技术—实景招聘面试技术

            2019-07-26广州  课时:2天  石睿

            [核心提示]人才甄选技术—实景招聘面试技术课程将通过互动式授课和大量练习,帮助学员快速提高招聘甄选面试水平,形成人才甄选的基本套路和方法,更有效的为企业找到所需人才。

            开课计划:

            广州班 2019-07-26

            招聘与面试内训课程

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            招聘体系构建与面试技巧课程培训,内容涉及招聘体系构建----有效招聘的根本,,胜任力素质模型与面试纬度设计---面试甄选依据设计,360度面...

            招聘面试技巧课程培训,大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于...

            慧眼识人-高效招聘面试技巧课程培训,旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求...

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            书讯:招聘管理工作手册
            《招聘管理工作手册》旨在帮助企业规范招聘管理工作,解决招聘管理工作中面临的重点、难点问题,提高企业招聘工作的整体效率。


            书讯:招聘管理与人才选拔:实务、案例、游戏
            通过简历分析、面试测试、情境模型测试、员工职业兴趣与职业价值观测试、员工个性与职业能力测试、员工身体健康与心理健康测试、...

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